手段，加强现场有效管理的方法研究以及有针对性的健全管理措施，对促进经济效益都有
着重大的意义。

 

　　

2.2 施工组织设计的选择 

　　施工组织设计是对建筑施工具有指导和矫正的作用的管理文件，施组中包含工程施工
中成本控制、进度控制、现场管理、质量控制、安全控制、各项生产要素管理的目标及技术组织
措施。他能组织、规划、协调和控制施工的全过程，它必须确保技术方案的可行性以及科学系
和经济性，是质量和经济的前提保证。

 

　　对于同一单项工程，采用不同的施工方案，在定额中将有不同的人、材、机消耗，从而
导致造价的不同，以土方工程为例：施工组织设计中将选定开挖方法以及运距，选定土方
开挖的机械类型和容量，继而套用相应的定额得出单价，然而，不同的定额项目对应着不
同的价格，这就需要对比之后选取最佳的经济合理的施工方案，如右图所示，相同容量的
挖掘机配不同吨位的自卸汽车运土，吨位大的自卸汽车土方单价高；同样吨位的自卸汽车
配不同容量的挖掘机运土，容量大的挖掘机土方单价低。其中涉及一个机械设备是否配套、
机械效率高低的问题。施工组织设计根据工程工期进度、施工条件来配备，以最少的资源消
耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短

;在质量上达

到精度高和功能好

;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。 

　　

2.3 材料及设备的选取 

　　施工材料以及设备的支出是成本造价的主体，与工程造价有着直接的比例关系，一项
工程中材料费用所占的比例高达

65%—75%甚至更多，假设是 1 亿元的工程，只要降低一

个百分点便能降低高达

100 万的成本，可见，做好材料设备的选取对工程项目而言有着多

重大的作用。

 

　　材料是施工阶段的物质基础和质量保证，在施工过程中，材料的用量大，因此，正确
的选择和使用材料设备，并充分利用他们的各种功能，能极大地降低成本，对于选材，就
是在市场中选出不仅能满足工程上的要求，还能降低工程成本获得最大经济效益，同时还
能符合各项施工要求的环保材料，选材不是一件容易的事情，首先是材料不仅需要满足强
度和耐久性等设计功能，还要符合经济技术以及美观的要求，其次是面对繁多的品种时选
择的困难，还有就是选材对造价以及质量的双面影响如何综合，例如采用幕墙玻璃窗是一
种建筑热潮，目前采用的一些节能玻璃主要有带薄膜型热反射材料玻璃、中空玻璃以及镀膜
玻璃，对于使用，除了满足设计的各种压力强度还有变形等之外，还要求建筑师根据不同
使用功能和我国多种的气候特点，选出最优的节能材料，不得不说，这是需要花费相当心
思的。

 

　　同时，从劳动定额的构成来看，材料的价格波动性极大，特别是可调整价差的材料和
未计价等的材料的调价费率随着季节的变动而改变，合理的材料价格是控制工程造价的基
础，为确定材料的最佳价格，应及时向造价管理人员反映各种类型材料的价格，以便将所
用材质逐一核对，然而有些建设单位过分依赖造价部门发布的价格信息，对设备等的质量
和价格疏于管理，未建立可行的认证制度，作为造价部门发布的起指导作用的指导价，我
们应该对其进行收集综合市场情况之后，了解多家材料供应单位的价格后对相应的价格进
行很好的控制，达到物美价廉，降低成本的效果。

 

　　

2.4 其他成本的控制 

　　直到现在的招标项目中仍然广泛采用的是低价中标的原则，导致施工企业的盈利来源
不得不利用变更、索赔以及签证。因此，施工企业无时无刻不在注意收集资料，争取更大的
利益，如非施工方原因导致工作量的增加，不可抗力因素导致的损失，场地狭窄而发生的
材料二次倒运费等，此外，还要处理好成本造价与进度控制，如现场施工人员为了赶工期
而盲目增加工作人员以及设备和材料，那么必然会导致窝工的现象而无故损失资源，必须