术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工
机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、
督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优
化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。
通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标
提供良好的外部环境条件。

 

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 工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因

素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防
措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，
发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工
程建设质量。

 

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 4.2 进度控制。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际

进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从
编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全
过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

 

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 在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划

进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，
材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟
练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，
必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加
以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有
连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有
效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

 

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 组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建

各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物
力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

 

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 4.3 投资控制。工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求

的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

 

　　

 工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程

项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工
程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑
整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措
施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设
的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制
目标的最佳配合。

 

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5. 控制措施  

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 为了获得理想的目标控制效果，应从多方面采取措施，主要有组织、技术、经济和合同

措施。

 

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 5.1 组织措施。组织措施是由人来控制完成的。在组织措施实施前，精心挑选人员，确

定人员职责、权力及工作考核标准；组织措施实施过程中，采取有效措施，充分调动和发挥
人的工作积极性、创造性，挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通，及时进行技术培训，提高
工作人员的技术管理水平。采取适当的组织措施，使目标控制取得良好效果。

 

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 5.2 技术措施。技术措施控制是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。

实施过程中，对多种可能的主要方案进行技术论证，对技术数据进行审核、比较，想方设法