位聘请一家设计院对原设计单位的设计进行复核和优化核算，这种方法对提高设计质量和
降低造价有一定的帮助。但要把好设计关，最好建设单位在工程设计方面有较精通的人员，
在满足建筑功能的基础上，对设计人员采用一定的经济责任和激励措施，充分调动设计人
员积极性和创造性，使其设计出技术先进、造价经济合理的方案。

 

　　工程带方案招标也是目前市场上常用的控制造价降低成本的方式，对专业性强，可压
缩空间较大的项目，可采用带方案招标：如：围护支撑体系，幕墙、弱电智能化等，大大有
利于建设单位节省投入。

 

　　

2、设计方案的比选与优化 

　　造价人员介入工程设计，从节约成本，降低造价的角度配合设计人员进行设计方案优
化和比选，如：

X 工程桩基及地基加固工程施工，主体塔楼部份与裙楼底板落差 1.8 米，

塔楼基坑底采用高压旋喷加固，对

1.8 米落差的处理，设计单位最初设计在落差部位打高

压旋喷桩进和加固，造价人员根据多年施工经验，建议采用

45 度放坡并喷浆加固，或砌砖

挡土墙加固，经与设计沟通，最终设计采用

45 度放坡喷浆加固方式，大大降低工程造价。

装修上用低价的替代品达到同样效果的案例也举不胜举，目前建筑设计上很多采用真石漆
代替石材，外观效果同石材相仿，但同石材相比，造价大大降低了。可见设计过程中不同设
计方案对工程造价的影响巨大。

 

　　

3、设计概算编制 

　　设计概算金额包括建设项目从立项到竣工验收等的预计全部建设造价，设计概算是确
定和控制建设项目全部投资的文件，是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签
订承发包合同的依据，是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理以及考核项目经济合
理性的依据。作为建设投资的控制性文件，设计概算与设计紧密相联，是设计合同的重要组
成部份。

 

　　设计概算编制依据主要有：批准的可行性研究报告；设计工程量；项目涉及的概算指
标和定额；国家、行业和地方政府有关法律、法规或规定；资金筹措方式；正常的施工组织
设计；项目涉及的设备材料供应及价格；项目技术复杂程度等。初步设计总概算包括单位工
程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算三个级别。概算总投资由工程费用、其它费用
（包括设计费、招标费、建设单位管理费、前期配套费、销售费用等）、预备费、土地费用、建设
期代款利息等组成。

 

　　在设计概算编制过程中，建设单位造价人员应要求设计单位委托有资质、有经验、责任
心强的造价人员或机构编制，并建立严格的概算审核机制。概算编制的设计图纸尽可能接近
施工图，项目尽可能拆分以便后期工程造价的控制和核算。

 

　　三、招标阶段工程造价控制

 

　　

1、招标前的总体规划：根据公司性质和现状进行工程招标方式、招标标段划分、工程计

价模式、招标计划安排、合同计价方式等前期招标整体规划，合理的招标规划可减少项目管
理难度、保证工程较快平稳的推进，能有效控制成本，降低造价。

 

　　工程图纸齐备，工程体量较少，工期相对较短、工程相对较简单的具备总价包干条件的
可采用工程总价合同；工程规模较大，图纸不完备、工期较长的工程可采用单价包干；国有
资金为主的工程必须采用公开招标方式，工程量清单计价方式；不使用国有资金的工程可
采用邀请招标，自主确定工程计价模式等；影响工程设计的需提前招标，如电梯工程等；
建设单位管理能力强的可采用平行以包方式，建设单位管理能力弱最好采用总分包模式等
等；

 

　　每个工程情况各不相同，工程环境也都不一样，所以建设单位造价人员在招标之前得
对工程招标有个整体规划设想，制定出科学合理的招标规划书，把各种有利和不利的情况
综合考虑进去，即有利于现场管理又能充分竞争，最大限度保护建设单位利益。