集分析考核结果，避免考核误差的同时，设立考核红线和绿线。

6、三公原则——公平、公正、公开。考核标准、考核内容明确。对考核结果不服

可直接向绩效管理委员会或总经理直接申诉。

三、推行步骤

1、动员阶段。认真组织学习《公司 2014 年绩效管理方案》，深刻认识开展绩

效考核工作的重要性和必要性，把思想统一到公司的要求上来，增强做好绩

效考核工作的积极性和自觉性，明确工作职责，扎实有效地做好绩效管理工

作。

2、准备阶段。人力资源部负责组织对员工、管理者进行绩效考核方法的培训；

各部门要抓紧做好考核指标相关资料的采集、数据分析等各项前期准备工作。

3、组织考核阶段。2014 年 2 月，由公司绩效考核小组牵头组织，根据本方

案确定的绩效考核指标和考核方法，按照定量考核与定性考核相结合的办法。

4、评议改进阶段。5、6 月份针对考核结果进行分析，对考核方案的科学性、

合理性和可操作性进行全面总结，同时充分听取被考核对象的建议和意见，

进一步完善和改进考核工作。在此基础上，提交绩考核改进方案，报公司绩

效管理委员会批准执行。

2014 年绩效管理具体推行计划表

项目

具体事宜

2

3

4

5

6

7

8

9

1
0

1
1

1
2

管 理 小 组
设立

成立绩效管理委员会

方案制订

管理层确定整体实施计划