（三）工程成本管理

 

　　成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节
每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，
通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成
本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不
搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化
成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目
要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技
术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技
术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、
新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

 

　　二、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

 

　　（１）有利于企业战略性成本控制的实施

 

　　经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要
战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收
益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。

 

　　（２）有利于提高整体项目管理水平

 

　　成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的
节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上
体现了整体项目管理水平的上升。

 

　　三、建筑工程项目管理中成本控制的现状分析

 

　　（１）项目成本控制的管理存在问题

 

　　建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成
本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏
规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润
率。

 

　　

 （２）项目成本控制的技术存在问题 

　　由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而
造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的
新技术、新成果的开发研制。同时，在技术控制过程中，管理人员忽略工程建设的整体过程
和实际情况，只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效。

 

　　

 （３）项目成本控制的人员存在问题 

　　项目管理人员及施工人员是影响建筑工程项目成本控制的重要因素之一。专业水平不够、
理论知识欠缺、工作经验不一以及成本控制观念不强等等人员问题都有可能给成本管理带来
困难。此外，建筑企业的施工工作人员具有很大流动性，所在职岗位并不一定坚持到最后。
这就容易导致交接工作漏洞的出现，难以保证工程项目管理中成本控制的整体协作。

 

　　四、加强建筑工程项目管理中成本控制的对策分析

 

　　（１）应根据具体情况确定灵活的目标成本

 

　　在项目实施前，施工企业应按照工程的具体情况确定目标成本，将目标成本的实物量
和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，
项目经理部与企业之间签订经济责任合同。再根据合同进行管理，逐级负责。

 

　　（２）加强工程项目实施中成本控制

 

　　建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中，
项目管理人员要依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。这要求做好每一个分部