环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，
易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

 

　　

3、施工工艺因素 

　　技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑
工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常
每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但
是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很
大的难度。

 

　　四、建筑施工现场管理的策略

 

　　

1、科学完成施工组织方案设计 

　　（一）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工
进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进
行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量
和进度，使施工现场有序的进行开展。

 

　　（二）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的
通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合
理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场
地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。

 

　　

2、施工材料的管理和控制 

　　作为施工单位来说，施工之前，对工程所需要的材料进行货源的调查研究、搜集供货商
的信息，寻找货物和价格的最为合适的结合点，选择合格的供货方的同时，应当根据施工
图和相关的计算实际所需要的材料和设备的总量，编写制定好材料和半成品材料和设备的
需求计划和方案。

 

　　在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转
以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。合理的
安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则艮为重要，
需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能
够使用的现象，避免没必要的浪费。

 

　　制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监
管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。

 

　　

3、加强对施工机械的管理 

　　建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为

2 部

分，

1 部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员

的技术培训工作。另

1 部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，

施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有

1 个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时

上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。

 

　　

4、施工现场的质量控制 

　　熟悉整个项目的工序操作要点，对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施
工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣
插点及振捣时间等控制要点。重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理
要求。务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选。

 

　　在建筑工程施工过程中，设立控制点往往不能有效地超前控制工程质量，实践表明实
行样板工程质量管理制度相对更有效。虽然项目施工单位一般都具有一套较完善的质控体系
和质管制度，但在实际施工中这些体系和制度往往难以发挥其全面功用，起不到积极作用。