影响偏差较小的

,可不问。 

　　编标过程

:编标时一定要一丝不苟,不得遗漏。因为,中标工程将来的调整可能性不大。所

以

,必须将图纸工程量计算准确。对于,有些图纸不全的,需凭经验估算的,要征询市场价及现场

施工技术人员

,实事求是,不准高估冒估;也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要

求

,不得擅自改动。 

　　汇总定标

:所有预算结果出来后,要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报

价要根据招标文件的评标办法定价

,评标办法多种多样,有的是投标方的报价与业主标底的对

比

,靠近标底者分值较高;有的是复合标底,有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合;

有的是投标报价的算术平均值等。

 

　　这样须不同对待

,要作到"知己知彼"。另外,要了解以下其他竞争对手的企业情况,模糊测

定其他单位的报价及业主的标底

,选取几种方案,最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略

低

,增大中标概率。"中标靠低价,费用靠索赔",以中标为唯一目的。 

　　我们是在报纸上获取招标公告

,此项目总共两个合同,即第五合同和第六合同,当时参与

投标者有四十多家

,评标办法是有标底的综合评分法,要在不知道标底的情况下投第一名的机

率微乎其微

,当时我们在看完工地以后,汇同项目经理、技术人员、预算人员进行开会讨论,分

析风险和施工难度

,算出施工成本价和预算价,从而分析业主标底的大致范围。再根据历史投

标资料对竞争对手的报价进行分析

,而得出我方的最佳报价。 

　　投标过程中

,经济标是重要的,但是在各投标单位分数接近时,技术标与企业综合得分也

是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系统内企
业

,参与社会奖项评比较少,如"长城杯""鲁班奖""市优"等奖项的得分较低。这就要求我们在施

工过程中

,一定要严把质量关,争取优质工程,在综合竞争中形成良性循环。 

　　

4 施工过程中的工程造价管理 

　　

4.1 施工过程造价管理的实施 

　　施工前

,要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术

规范验收标准

,编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为,

中标价格较低或设计概算先天不足等原因

,这就要求施工企业必须合理组织施工,节约成本,

向管理要效益。

 

　　现场经营管理预算人员必须与施工技术人员

,材料机械人员密切结合,互相了解,以经营

管理为核心

,以节约成本为目的。目前,我们单位在这方面存在欠缺,经营技术严重脱节,材料、

机械各自为政

,势必造成成本的大量流失及浪费。如: 

　　

4.1.1 现场技术人员只顾施工,对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理

变更委托手续

,或手续模糊等,都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍,现场技术人员签证过于

草率

,不熟悉定额内容,将造成人工费的流失。 

　　

4.1.2 材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制,避免浪费。

定货单价要及时反映到经营部门

,以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重

超出概算的要有业主部门认可

,否则,将为结算带来不便。 

　　

4.1.3 机械部门在机械台班安排上,要考虑现场工作量情况合理组织实施。 

　　

4.2 施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序 

　　索赔

:顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时,超出或改变施工合同约定内容,向对方

要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。

 

　　索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款

,

含盖内容深入了解

,增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务,组织施工生产,切实维护

合同赋予的权益。

 

　　工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中

,费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对