不但系统效率较差，而且耗电量也大大增加，直接增大了油田企业的能源消耗。企业中燃油
锅炉、燃煤锅炉、机械采油系统的使用更是加大了能源的消耗，但是利用率仅为

50%～

60%，其他的都未被有效使用。
　　

3.能源结构不合理

　　石油企业存在着能源结构不合理的现象，尤其是燃料结构不合理，目前石油企业运用
的设备几乎都是以油气为主，这就增大了原油和天然气的消耗量，这就会降低企业原油的
出产量，加大炼油成本，使石油企业的经济效益降低。这种不合理的燃料结构就导致了企业
燃料成本的升高，能源的价格上升，这就是为什么国内的油气的价格不断上升的原因之一。
　　三、石油企业节能减排的途径
　　节能减排工作不但可以节约国家资源，还能保护环境使其不被严重污染，因此对于国
计民生具有非常重要的意义。我国非常重视能源企业的节能减排技术和方案，本文认为石油
企业实现节能减排的途径主要有：
　　

1.稳定节能队伍，提高人员素质

　　节能减排工作涉及的技术含量要求比较高，所以对于从事的工作人员的素质也有较高
的要求，需要具备电力、机械、热工、财务、管理等多方面的知识，同时还要有相当年数的工
作经验，这样才能保证节能减排工作的顺利开展，也才能保证节能减排工作能够达到技术
上的要求。保证节能减排工作除了要配备工作人员，还应该建立节能减排机构，保证工作人
员的工作能够顺利进行，还能保证人员的稳定性。目前，石油企业应该到这样的要求，招聘
人员的技术要关，专业知识储备充足，同时应该对这些人员进行相应的后期培训，强化节
能减排意识，增强节能减排的科技含量，为能源的节约多做贡献。
　　

2.开展管理创新，提高管理水平

　　事实上，石油企业经过多年的改良，已经具备了一定的技术基础和知识储备，在节能
减排工作中也取得了一些效果，累积了一些工作经验和方法，对节能减排的管理工作进行
了较为系统的安排。然而，因为石油企业之前是计划经济的管制范畴，积累的经验和管理方
法是比较传统的，而这些与正在运行的市场经济形势显然不适合。若想实现节能减排工作的
新突破，就要努力寻求新方法、新技术、新管理模式，在人员、设备、技术上进行创新和优化，
才能不断的适应整个经济形势的发展，提高节能减排工作效率。
　　

3.实施技术升级，提高运行效率

　　促进节能减排工作的进展，最核心的就是实现节能减排的技术升级，提高燃油设备和
机械的生产效率。石油企业应该建立一定的节能机制，在开发新技术和创新管理方法上进行
资金投入，保障节能减排工作技术的开发和实验。同时借鉴先进企业的节能减排技术，增强
引进服务机制，结合石油企业当前的具体情况进行新技术的培训和运用。企业还应该采用先
进的管理手段，建立系统的节能减排技术升级系统，及时准确的运用新技术，为企业的节
能减排工作服务。
　　综上所述，石油企业的节能减排不是企业的空喊口号，也不仅仅是国家的强制性政策
还是应该作为和企业共同发展的项目进行规划。节能减排是一个系统工程，涉及到企业的方
方面面，需要企业从上至下认真执行，将节能减排技术较好的运用起来，节约石油企业的
开采、炼油成本。面对来自国内外激烈的竞争形势，石油企业更应该加快研发节能减排的新
技术、新方案、新措施，这对当前出现的问题进行研究分析，尽快找到节能减排工作新的突
破口，促进企业健康有序的运营。
　　参考文献
　　

[1]钱伯章.  节能减排的化工产品和应用工艺开发进展（下）[J].  上海化工，2008，

（

05）.

　　

[2]章文. 化工节能减排应用工艺开发进展[J]. 精细化工原料及中间体，2009，（05）.