（三）建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生
不息。
3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，
共同实施培训工作。
4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，
公司可帮助推荐任用。
5 “

”

、三个性 。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。

（四）组织形式
1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支
持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。

二、后备人才梯队建设程序
（一）战略地图

                     

                     

培养管理

出、入库路线

晋级管理

                                             

 

2

 / 

7

    个人报名   

资格审查：任职资格、

专业考核、民主评议

中层后备人才库

该层级的培养计划、考
核、评估

不合格，退回

合格，入库

不合格，退回

出任中层职位

资格审查：任职资格、专

业考核、民主评议

合格，上岗

个人报名

资格审查：任职资格、专
业考核、民主评议

不合格，退回

高层后备人才库

合格，入库

该层级的培养计划、考
核、评估

不合格，出库

出任高层职位

资格审查：任职资格、专
业考核、民主评议

合格，上岗

不合格，出库

现职高层

不合格，出库