责

”。 

　　

1.坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对

生产发挥促进与保证作用。坚持

“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而

是一切与生产有关的人的共同事情；

 缺乏全员的参与， 安全管理不会有生机， 效果也不

会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

 

　　

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的

作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不
安全状态，都是酿成事故的直接原因。

 

　　

 3.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施

十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，

 

并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更
好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的
安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

 

　　三、建筑工程质量管理

 

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企
业立足市场的基石，靠质量处信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。企业的经营效益、企业信
誉甚至全业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现
今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特
定的技术条件和技术装备。我们要加强建筑工程施工质量管理，并做好各项措施。

 

　　

 一是健全质量保证体系。在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实

层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交
付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重
大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建
立在科技进步的基础上。

 

　　

 二是提高人员素质。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍

的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的
积极性，充分挖潜其潜能。再次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。
 
　　三是确保原材料采购质量。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些
特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编
制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。针对建材市场产品良莠混
杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

 

　　四是严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。工程质量验收是工程建设质量控制的
一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验
收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过
程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分
项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认
可合格，才能进行下一道工序。

 

　　四、结束语

 

　　总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和
质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程的管理贯穿于工程建设
的全过程，它是一个大的系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏
在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，

 这就要求在工程建设的各个阶段，运用合