考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。
事先考核如交纳安全风险抵押金，

 目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密

切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析
会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。
要引以为戒，从中吸取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

 

　　

1.5 主动管理 

　　管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主
动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严
格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故
的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈
烈，实际上蜻蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。

 

　　

1.6 做好预防工作，事前控制为主 

　　安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产
的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印
扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相
径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程
建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于

“在控

和可控

”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 

　　

2.施工过程质量监控的方法与手段 

　　质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图
纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
 
　　对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时
纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工
尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这
种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成
后的监控。

 

　　质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。
然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程
质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

 

　　

2.1 技术复核 

　　重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

 

　　

2.2 隐蔽工程验收 

　　是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下
混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按
有关规程进行。

 

　　

2.3 材料试验 

　　对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂
合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

 

　　

2.4 抽检 

　　随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提
检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

 

　　

2.5 试水、通球检验 

　　此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。