1）严格成本控制和预算管理，按土建、矿建工程，设备加工器具等费用实施分类分项

进行成本控制，对设备和工程招标进行全过程经济管理，设备采购和工程实施公开招标，
使各投标单位在同一水平线上，达到降低设备购置报价、工程招标报价的目的。

2）严格控制

各分项工程超设计预算，将适合自己施工的工程项目交由自身企业的生产单位，这样就可
以只计算成本，节约资金。

3）严格控制项目进度。施工进度管理是完成项目既定目标的关键

之一，所以要对影响项目工程进度的各个因素进行综合分析，制定切实可行的工作进度计
划。在施工过程中，要严格的监督施工进度，防止某个分项不能及时完成施工从而延迟整个
项目工程进度。

4）严格监督施工质量。在项目工程实施过程中，要严格的监督施工质量，有

效杜绝个别分项施工过程中偷工减料或者为了按时交工而降低施工质量，导致返工或者项
目完成后验收不合格。

 

　　除此之外，在煤炭建设企业引入项目管理还应注意的两个方面：

 

　　

1、做好项目实施前的筹备工作 

　　首先，应建立一个专门由项目主管，项目执行管理层，以及相关的工程技术要员等组
成项目组织机构，以更为全面、高效的落实好项目筹划工作。其次，构建起通畅的内外部信
息交换沟通渠道。这是因为煤炭项目一方面涉及领域比较广，包括物资运输、工程建设、资源
勘察开放等，另一方面涉及人员、机构多，这样各部门的沟通协调就显得非常重要。最后，
建立科学合理的项目激励、惩罚机制，对保质保量完成工作的单位及个人给与适当的物质及
精神奖励；反之应给与适当的惩罚，以此来有效调动员工工作积极性，提高其工作效率。

 

　　

2、实现煤炭建设项目管理的信息化 

　　一方面，对煤炭建设项目管理构建信息化管理平台，将煤炭建设项目从筹划、设计、实
施、以及过程监督，进行全过程信息化管控，进而有效提升煤炭建设项目管理的效率。另一
方面，通过项目信息管理平台，对煤炭建设项目各个阶段的情况进行信息化处理，并及时
将其反馈给项目执行管理层，以便其对整个项目的执行情况进行更为合理、有效的调整，从
而保证整个煤建项目在规定的时间内可以保质、保量竣工。

 

　　三、结语

 

　　相比与其他的生产企业，煤炭企业具有投资金额大，投资周期长，投资风险大等特点
这就需要我们煤炭企业提升企业管理水平，特别是要提升相关项目管理水平，以降低煤炭
企业运营成本、减小经营风险，提高企业投资项目的成功率以及回报率。尽管对于煤炭建设
企业来说应用项目管理是促进企业发展与壮大的有效途径，但只有正确的运用、实施项目管
理，才能充分发挥出其应有的作用，使我们企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

 

　　参考文献

 

　　

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[2]郭利勇，张玉敏，张十川.如何加强煤炭建设项目投资管理[J].决策探索（下半月），

2009，（09）. 
　　

[3]刘 峰.大型煤炭项目基本建设管理创新与实践[J].中国煤炭，2007，（12）. 

　　

[4]胡永信.煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策[J].山西能源与节能，2007（03）.