构设配、资源配置的重要依据

,是防范风险、提高项目效率的重要前提保证。由于煤炭项目对

环境的影响较大

,所以对项目的环境影响论证评价要严格按照相关的制度、评价程序步骤和

报告书的内容分别进行论证。

 

　　

2.2 项目实施 

　　当煤炭项目经过论证

,通过决策层的决议,批准项目之后,就要进入项目的实施阶段。项目

实施过程主要包括以下几方面的工作

:(1)建立项目组织,必须成了一个专门的项目机构组织,

这包括项目经理、技术人员等等。

(2)建立与完善项目联络渠道。由于煤炭项目属于综合项目,

涉及到交通运输、土木建筑、资源勘探和开发等多个领域

,机构多,人员杂,各专业间相关单位

的协调管理十分重要

,所以要建立一个完善的项目联络渠道,以便进行及时有效的协调建设单

位、设计单位、监理单位、施工单位等各单位间的工作。

(3)实施项目激励机制,对于按时、按质

完成工作的部门和员工进行奖励

,提高工作效率。(4)建立项目工作包,细化各项技术需求。其

中

,比较重要的是施工图的设计。要组织设计院的专业设计人员深入现场进行资料收集、现场

勘探和设计交流

,施工单位的专业技术人员需与设计院及时的联系沟通,跟踪设计院和设备厂

的技术资料的确认。

(5)严格成本控制和预算管理,按土建、矿建工程,设备加工器具等费用实

施分类分项进行成本控制

,对设备和工程招标进行全过程经济管理,设备采购和工程实施公开

招标

,使各投标单位在同一水平线上,达到降低设备购置报价、工程招标报价的目的。严格控制

各分项工程超设计预算

,将适合自己施工的工程项目交由自身企业的生产单位,这样就可以只

计算成本

,节约资金。(6)严格控制项目进度。施工进度管理是完成项目既定目标的关键之一,

所以要对影响项目工程进度的各个因素进行综合分析

,制定切实可行的工作进度计划。在施

工过程中

,要严格的监督施工进度,防止某个分项不能及时完成施工从而延迟整个项目工程进

度。

(7)严格监督施工质量。在项目工程实施过程中,要严格的监督施工质量,有效杜绝个别分

项施工过程中偷工减料或者为了按时交工而降低施工质量

,导致返工或者项目完成后验收不

合格。

 

　　

2.3 项目结束、项目工程结束阶段的工作包括以下几个方面的内容 

　　

(1)工程的评估验收,对工程进行验收和设备进行调试,综合检验工程建设功能和生产能

力。

(2)清算最后账务,把项目自从启动到结束整个过程中产生的账务进行系统全面的清理工

作。

(3)解散项目组,在项目工程所有的工作完成之后,项目组的任务也就随之完成,这时项目组

即可解散。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1] 王明远,贾宏俊,吴守荣,等.煤矿建设项目管理模式与施工企业改革研究[C].矿山建设

学术会议论文选集

.徐州:中国矿业大学出版社,2002. 

　　

[2] 张文山.21 世纪初期煤炭企业改革难点与管理热点—— 首届中国煤炭经济管理论坛

综述

[J].煤炭经济研究,2001,1. 

　　

[3] 周晓宏.项目管理中的净值管理方法研究[J].数量经济技术经济研究,2005,6.