1.对合同履行情况进行监督检查。主要内容有：检查合同法及有关法规的贯彻执行情况，

检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况，检查合同签订及履行情况，减少和避免合
同纠纷的发生。

 

　　

2.建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度，考核制度，合同用章

管理制度，合同台账、统计及归档制度。

 

　　

3.对合同履行情况进行统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率、纠纷次数、违约原因、

变更次数及原因等。

 

　　

2.3 加强合同管理工作应采取的措施 

　　

1.加大宣传力度，增强法制观念，树立合同的法律效力意识。 

　　

2.强化政府管理职能，建立合同审查和监督制度。通过合同的审查，强行要求承发包双

方认真执行国家颁布的有关政策和法规，严格按照示范文本，认真订立施工合同，同时建
立必要的合同检查制度。

 

　　

3.合同管理工作应同招投标、工程造价管理工作紧密结合起来。招投标中承发包双方承

诺的内容为合同的签订提供了条件，合同管理是招投标管理的延伸，为招投标的效果提供
实施的保证。

 

　　

4.建立并完善建设工程合同管理制度。在施工企业内部建立合同实施保证体系，做好合

同实施控制、合同变更管理、及合同资料的管理；严格执行成本、工期和质量管理计划。

 

　　第三章

 施工监理阶段合同管理 

　　

3.1 建设工程监理合同的主要内容 

　　建设监理合同可以有广义和狭义之分。狭义的合同是指合同文本，即合同协议书、合同
标准条件、合同专用条件；广义的合同是指包括合同文本、中标人的监理投标书、中标通知书
以及合同实施过程中双方签署的合同补充或修改文件等关系到双方权利义务的承诺和约定。

 

　　

3.2 工程监理合同管理是施工合同管理的基础 

　　工程建设有关规定指出：

“建设单位委托监理单位承担监理业务，要与被委托单位签订

监理委托合同，主要内容包括监理工程对象、双方权利和义务、监理酬金、争议的解决方式
等。

”监理合同也是随着监理工程对象内容的变更而变更的，对监理合同的管理必须与工程

进展同步，可以说：搞好工程监理合同的管理是履行工程监理合同的前提，也为施工合同
的管理打下基础。

 

　　

3.3 工程施工合同管理是合同管理的重点 

　　工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理，监理工程
师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按
期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管
理，是施工合同管理的基本内容。

 

　　合同管理就贯穿始终，在合同执行过程中，不可避免产生索赔问题。索赔工作是双向的，
既包括施工企业向业主索赔，也应包括业主向施工企业的索赔。合同是索赔工作的依据，合
同的全面履行是索赔工作的必要前提，严格的索赔管理是索赔工作成功的关键。索赔是合同
管理工作的一个重要方面。因此，加强施工合同的管理是合同管理的重点和难点。

 

　　

3.4 工程施工合同管理的主要内容 

　　

1.合同责任的判定 

　　监理工程师对施工合同的管理，依据是业主与承包商签订的合同施工合同权利、义务条
款的主要内容包括责任界限和实施阶段规范化的管理。

 

　　监理工程师对出现的矛盾或争议要有公平公正，有据可依。

 

　　

2.工程进度的控制