装工程为主，以其为先导。因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。有了这种共识，
问题就解决了一半，为了满足工期要求，综合计划往往用

“倒计时”的方法安排。 

　　

3.2 要建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构。由多工种、多专业单位来共同施

工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效。协调机构视具体情况设置，如系
工程总承包，由总包项目部承担，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和
总包方（项目部）

 共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行。各施

工单位互创条件，为了共同的目标

―――按时竣工，协同作战。 

　　

3.3 要相互了解有关专业的设计及技术要求。以往施工中把各单位的技术人员组织起来，

以例会形式相互交流技术要求。目的是解决图纸矛盾和不足之处，实践证明，图纸不清、图
纸矛盾是影响后期施工的主要因素，因此，必须花大力气把问题解决在施工之前。

 

　　

3.4 正确、合理地解决下述 10 个具体问题，使后期施工处于“有序”、“受控”之前。这 10 

个具体问题是：

 

　　（

1）要解决统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线，标高不能混乱，安装也同样，

应由基础、结构施工单位提供，不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶
果。标高应以建筑为准，结构标高应与其一致。

 

　　（

2）要控制好工作面。空间大、楼层多是高层建筑的优势。但工序多、工种多、交叉多，

相互争工作面的情况时有发生。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁
先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于某种原因而工期延误的，应设法抢
回，使施工始终处于有序、受控状态。

 

　　（

3）成品保护。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人

的成品，成品被破坏是后期施工的常见病多发症。空喊不行，一定要措施到物，落实到人。

 

　　（

4）设备保管。在闹市区施工，工期短，设备无库堆放，一些“泵”、“机”、“柜”、“箱”等

设备应带箱堆放，保证做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电
动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺，移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完
整无损的状态。

 

　　（

5）在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要

部位要报知设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔。

 

　　（

6）处理好交叉施工的安全防护和脚手架的占用，后期施工，一个垂直工作面上可能

有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。
要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制，拆扣

 

　　件、抽钢管、移动脚手板是绝不允许的。

 

　　（

7）用水、用电及接水接电要有控制，不能超荷浪费，污水排放要有组织、有控制地进

行，避免污水污染施工成品或设备。

 

　　（

8）使用垂直运输机械，应统一安排，不能强占使用，发生纠层以上隔层停靠，以缩

短电梯运行时间，对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法，把垂直运输设备的利
用作到井井有条。

 

　　（

9）禁止用楼层作临时设施。高层建筑，尤其是处在闹市区的高层建筑，可供施工使

用的场地少，往往占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂。通过多项工程实践，感进易
退难，除非迫不得已，切忌占用楼层。

 

　　（

10）文明施工。高层建筑主体文明施工较易保持，装修阶段保持难度较大。室外场地

要堆材料、模板、脚手及设备，楼层要清理，垃圾要运走，有时工期紧，室外沟道要开工，
大型施工设备要拆除，室内作业人数多，消防、保卫均须统筹安排。采取的措施是：划分平
面设专人作动态管理，堆放材料设备有专人安排，永远保持文明施工形象。

 

　　

3.5 应先选色和做样板间在确定设计要求的色相后，进行试配色，随后做出实物样板，