4.2 施工前的准备 

　　

4.2.1 施工人员的相关准备 

　　一般来讲，施工人员主要包括项目的管理人员及其操作人员。在现场进行施工的人员主
要有项目经理、技术人员、施工人员、材料员、质检员、统计核算员、安全员等岗位。依照当前工
程的相应规模及其困难程度，相关部门需要按照职能进行分配。作为项目负责人的项目经理，
需要在领导的指挥下，组织相关人员认真分析图纸，并且与计划经营部门合理沟通，确定
现场用工及其材料的用量，在公司要求的工期内制定相应的施工进度计划书，提出详细计
划，工程部门也需要按照项目部提供的劳动计划，并且按照公司的整体施工情况，准备相
关的工种，对相关人员进行安全培训工作，使工人能够在入场前对于整个工程有一个全面
的认识，并对于质量要求有一个详细的了解。

 

　　

4.2.2 施工技术的准备 

　　在对施工图纸完全了解的基础上，项目部要对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织
项目部结合该公司的施工具体特点，策划出具体的修正方案，并由甲方和设计单位共同商
讨决定，达成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。

 

　　

4.2.3 施工材料的准备 

　　为了能够确保计划材料准确，依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量进
行分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，并送至预算员。当预算员接收到材
料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，从而更好的保证材料能
够及时供应，按照技术准备需要的材料。

 

　　施工工具的准备。一般来讲，装饰工程主要需要两类的施工工具，分为手动工具和电动
工具。对于电动工具，公司需要负责对于机具进行相关检修和维护，从而能够更好的维护工
程的正常开展，顺利完成施工任务。

 

　　

4.3 对施工过程进行管理 

　　

4.3.1 施工技术 

　　装饰工程作为一个工程项目，具有复杂的施工工艺，繁多的材料品种，和各种施工工
组。因此，在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。第一，必须掌握施工图纸，具
体情况具体分析，根据施工合同上的不同要求，最大限度地优化每一道工序。每一道子工程
都要考虑到施工队伍情况、材料供应实际、资金是否充足、设备是否运转良好等情况，还有具
体的气候条件等情况，负责、细心地做好有关施工的组织计划。还要以横道格或网状格的形
式表现出来，由点到面，力求面面俱到，确保每一项都可以在控制之内。第二，除了合理的
组织计划之外，企业还必须在具体的实施过程中严把施工工艺这一关，尤其是高新技术要
求的实施工艺。这要求有一定的技术人员储备。高素质德尔技术人员对每道程序了然于胸，
并有紧急情况下的后备方案，保证工作准时高质量地完成。

 

　　

4.3.2 材料方面的管理 

　　相对于土建的其他工程来说，装饰工程有其固有特点，其主要的一面就是其应用的材
料种类非常之多，而且存在最新材料的应用的问题。因此，解决好材料的供应、采购、分类、
储存及材料发放。

 

　　

4.3.3 人员的管理 

　　从一定程度上说，人力对工程的成败起着关键性的作用。所以只有一个业务能力良好、
纪律严明的施工队伍才能完成一项高质量的工程项目。第一，要有一个具有凝聚力的团队，
是人尽其能、物尽其用的大家庭。团队中，必须职责分明，又有竞争力。第二，必须明确施工
队伍的纪律，在团队中培养职责明确、令出必行的氛围。第三，奖惩分明，激发成员的创造
能力。

 

　　

4.3.4 施工的进度和质量