班组天天检查，针对各项目工程特点具体提出安全防范措施，发现问题及时发出整改通知
书，确保各项安全工作和措施到位；在安全投入上，舍得投资，有舍就有得，购置符合国
家标准的安全物品。

 

　　

3 建筑装饰工程管理三个基本原则 

　　（

1）经济效益原则 

　　（

2）科学合理原则 

　　（

3）标准化、规范化原则 

　　

4 建筑装饰工程管理的内容 

　　（

1）加强质量意识:思想上领先,行动上才能落实,特别是项目领导班子成员的质量意识,

要认识到

“质量第一是个重大政策”,树立对业主、对人民负责的高度责任感和事业心。 

　　（

2）建立全面、合理的质量体系:全面、合理的质量体系是保证工期质量的前提。它使参

与施工的单位、部门、个人的质量职责明确

,管理实现程序化,以优异的管理质量实现工程的实

际质量。

 

　　①设计控制；

 

　　②施工班组选择；

 

　　③物资控制；

 

　　④检验状态控制；

 

　　⑤强化奖罚力度

,使工程质量与经济密切挂钩； 

　　⑥认真组织全体施工人员学习规范、标准

,强化教育,促进各项制度的认真贯彻； 

　　⑦做好工程协调工作。

 

　　（

3）建立安全管理体系： 

　　①健全组织

 

　　②形成安全管理网络

 

　　③培训指导

 

　　④监督检查

 

　　⑤落实制度

 

　　

5 建筑装饰工程管理措施 

　　施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素

,只有实现过程精品方能创造装饰

精品。

 

　　充分、全面地理解设计文件和有关工程资料

,编制各类工程管理文件、方案、计划,严格执

行有关报批程序。

 

　　完成质量安全的各类交底工作

,将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至项目部

和班组

,保证工程实现既定要求和目标。 

　　实行样板制

,在分项工程正式施工前根据情况完成施工样板,待通过有关方验收后进行施

工。

 

　　施工过程实行检验制

,保证每个工序、每项分项工程的质量优良。 

　　严格执行有关工程验收程序

,对关键工序特别是隐蔽分项和专项施工的分项加大检查力

度

,提出质量和安全验收标准,确保分项工程及整体工程质量优良、安全可靠。 

　　制定全面细致的成品保护措施

,并严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥

善保护

,避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可

追溯性

,当出现工程质量问题时,可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料,按物资台帐、领

料凭证及进货单据对物资进行追溯

;也可因为发现物资使用问题时施工过程进行追塑。 

　　

6 建筑装饰工程管理的控制 

　　工程管理以合同为依据

,项目为中心,实行目标管理,按目标法管理施工,强调“凡事有章可