岗，特殊工作人员还须通过专门培

训持证上岗。

    二、做好准备控制关

    准备控制也叫开工前控制，是落实施工安全的基本保证。施工单位

安全管理部门，应认真、高度负责审查项目部上报的安全资格认证的

有关事项，严格把关，认真审查施工项目部的安全组织设计，看是

否合理科学，专项安全技术是否具体有针对性，各项安全防护措施

和机具、设备是否到位有效，并根据国家和有关部门的规定对不符合

要求的予以及时调整，防止在施工中发生问题。

    三、加强施工过程安全管理的有效控制关

    施工项目在安全管理受控状态下进行，这是实现项目安全生产的

关键工作，施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、

相互制约的每道工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目

的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施

工项目的工序安全预控。

    (一)施工项目的安全生产管理，是以现场施工班组为主体，以施工

每道工序为基点。因此，实施好现场安全生产的控制和日常的管理协

调工作，必须从每道工序做起。

    (二)每道工序的安全控制是施工现场安全管理首要工作，做好每道

工序的安全预控管理，须相应对每道工序安全作业进行策划，明确

工序安全生产的控制点，使之达到有效的对工序安全管理。

    (三)进行工序施工过程的安全控制，施工前，须根据施工安全计划