二、服装生产企业库存管理问题的合理化对策

 

　　（一）及时处理过季产品的库存

 

　　仓库里面储存有很多因季节销售后剩余的产品，堆放在仓库里面，没有做出相应的处
理。就一直那么放在仓库里面，久而久之，这样的产品在仓库里面就越积越多，造成了仓库
的能储存的货物越来越少，空间越来越窄。要广开销售渠道，采取灵活的价格策略，甚至可
以参与类似于希望工程公益慈善活动。这么做不仅可以提高公司在外界的声誉，更能减少仓
库的积压，改善库存管理。

 

　　（二）提高生产预测的准确度

 

　　公司生产部门在生产一种产品时，可以与销售部门沟通，因为销售人员是和加盟商以
及和产品打交道的人接触的，对市场的需求就比较了解，更能确定消费者需要的商品类型。
市场是不断变化的，人们的消费观念也是随之变化，所以部门与部门之间得到有效的沟通
可以使各个部门都能了解到现今市场的需求，减少采购量，降低库存，增加公司的流动资
金，从而来提高生产预测的准确度。

 

　　（三）进行管理制度完善化

 

　　公司需要不断的改进和完善库存管理方面的制度，来保障库存信息的正确性，一定时
期对相关信息进行分析存档，增强库存管理工作人员的分析洞察能力。每位仓库人员都要合
理安排自身的工作，明确自己工作的分工，与其他部门之间协调沟通，从而增强库存管理
人员应对危机的能力。

 

　　（四）学习先进管理模式，实现管理信息化

 

　　供应链是指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中
间产品以及最终产品，

 最后由销售网络把产品送到消费者手中，即从供应商、制造商、分销

商、零售商到最终用户的多个环节整合成一个整体的网络结构和模式。通过服装供应链，

 企

业间进一步增强分工和协作，

 建立高效的合作机制， 合理规划库存， 最终使各方都能获

得利益最大化。同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统，

 例如仓

库管理系统、运输系统、订单执行系统等。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平

 

　　公司想要获得高额的利润，减少库存

 ，降低采购费用和库存管理费用，公司库存管理

就必须达到现代企业管理的水平，根据公司实际管理模式和管理现状的分析现状来看，选
择了最适合本公司的

VMI 策略。要成功实施 VMI 策略，公司就要改变订单的处理方式，建

立比较标准化的托付订单处理模式，公司物资供应中心可以根据现有的

ERP 系统建立一种

适合自身订单的处理模式，把分散的订货、交货等环节集中起来。

 

　　首先，公司必须建立需求情报信息系统，对销售库存进行有效的管理，供应商必须能
够在公司里面获得他们需要的有关信息。

 

　　其次，公司要全力协助供应商建立一个销售网点，使得供应商更好的管理库存，保证
自己库存里的产品满足信息上的需求。要做到这些就必须要保证自身产品条码的唯一可读性；
相同产品合理分类，保证商品条码的一致性。

 

　　最后，公司必须同供应商签订有效的合作框架协议，来保障日常工作的顺利进行，也
可以同供应商一起确定处理订单的业务流程和控制库存的有关数据，把各自了解到的市场
价格进行比价分析，确定销售价格。