时也就造成了他们也对某些新款的缺货现象习以为常

,错失市场良机。 

　　

(2)对新的需求趋势缺乏行业敏感性,反应迟缓。在服装供应链中,通常某种新款突然流行

起来

,并在零售终端-服装店脱销,补货订单在达到零售店最低库存点时,才向制造商发出订单,

接着

,制造商在其配送中心的库存降到订货点时(有时甚至是保险库存点),生产计划部门才开

始计划新的生产。整个体系由于采用沿着供应链向上游逐级转移的订货程序

,没有各潜在的

消费需求及时沟通

,所以往往无法做到更快地向市场供货。 

　　

(3)零售终端管理者对所有产品、品种、款式的管理抱着一视同仁的态度。对变化的与稳

定的种类和销量相异的也都采取同样的物料处理方法。其结果就是减少分销成本的机会丧失
了。

 

　　

2.2 解决服装企业传统供应链管理问题的对策 

　　

(1)每个企业都应明确自己在供应链中的定位。供应链由原料供应商、制造商、分销商、零

售商、物流与配送商及消费者组成。一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具
有较强的竞争力

,不管每个成员为整个供应链做什么,都应是专业化的。任何企业都不可能包

揽供应链的所有环节

,它必须根据自己的优势来确定自己的位置,制定相关的发展策略,可对

自己的业务活动进行调整和取舍

,着重培养自己的业务优势。服装类企业是劳动密集型行业,

目前在资金与技术上的优势都不突出

,其产出的市场寿命周期又特别短,这更要求各供应链成

员发挥专业特色

,生产、分销、零售等才能产生高效率,满足市场需求,雅戈尔集团曾经主动裁

减了遍布全国的

2000 多家服装专卖店,专著于服装的生产制造,就极大地提高了其竞争能力。

与此同时

,美特斯・邦威则走向了品牌管理的供应链角色,美特斯・邦威的上游外协工厂在全

国有

200 多家,包括面料、辅料和成衣厂。美特斯・邦威站在工厂的角度,同时结合作为品牌盟

主的管理需求

,将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录美特斯

・邦威的电子商务门户

,实时查看生产计划、物料需求、往来账结算,实现从 

　　服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等
整个供应链全过程的协同工作。服装产业从设计出

,到在零售终端被消费者接受并购买,缩短

这个流程

,就意味着赢得更高的价值。完成这个流程美特斯・邦威需要 60 天,在国内已属领先

水平

,这是典型的供应链管理的收获。 

　　

(2)建立物流网络、配送网络。服装企业的产品能否通过供应链快速的分销到目标市场上,

这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等

,物流、配送网络是供应链存

在的基础。服装厂往往非常注重市场调研、新产品开发与制造

,但供应链的其他成员却相对迟

钝

,加之服装极短的市场寿命周期,这极大地阻碍了新品上市的速度,其中尤为突出的是要提

高物流配送效率。同样一款衣服

,可能在广州卖得不好,而在北京却发生断货。在地域文化差异

很大的中国

,这种现象是经常出现的。那么这个时候,如果能有一个高效快捷的物流通道,把广

州的产品迅速调往北京

,就赢得了这个生意。 

　　

(3)广泛采用信息技术。信息技术的高速发展与因特网的广泛应用,推动了全球范围的产

业革命与重组

,计算机集成制造、敏捷制造、企业资源规划、商品快速补货等,都离不开先进的

信息技术和产品

,服装供应链管理同样依赖于信息技术。鉴于我国实际情况,在信息技术中要

特别注意信息共享

,它是实现供应链管理的基础,准确可靠的信息可以帮助服装企业作出正确

的决策。供应链的协调运行建立在各个节点纺织服装企业高质量的信息传递与共享的基础之
上

,信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展,它可以节省时间和提高企业信息交换的

准确性

,减少了在复杂、重复工作中的人为错误,因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经

济损失

,提高了供应链管理的运行效率。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可

以做到共享信息

,供应链上任何节点的纺织服装企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整

个供应链的运行情况

,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免

了需求信息的失真现象

,消除了需求信息的扭曲放大效应。