创造性为根本

,使全体人员能够明确整体目标、各自的职责、工作的意义和相互的关系,从而在

和谐的气氛中积极、主动和创造性地完成各自的任务。煤矿安全责任制是煤矿职工从事生产、
服务、技术、管理等工作的行为准则

,也是衡量职工是否尽责的准绳。不管是煤矿安全生产管

理人员

,还是普通职工都应该有各自的岗位责任分工,煤矿企业内部应有完善的管理制度和管

理体系

,这样才能使煤矿的各项工作做到有章可循、有据可查。不管多么完善的制度,如果执行

不到位的话

,就等同虚设。因此说对于煤矿企业来说应该建立一套完善和严格的监督机制,由

各个部门和职工共同组成监督网络

,形成互相监督机制,管理人员监督职工,职工也能监督管

理人员

,这样就能使煤矿层层有检查,处处有人管,、员工监督管理人员,使煤矿层层有检查,处

处有人管

,形成一个良性的循环体制。实践证明只要严管理,就一定能抓好安全生产。 

　　

3.2 安全质量标准化管理 

　　煤矿安全质量标准是指煤矿生产过程中各种设施、设备完好可靠程度和安全管理水平标
准

,它包括产品质量标准、工程质量标准和工作质量标准。煤矿安全质量标准化是煤炭行业在

多年的质量标准化实践的基础上不断创新

,逐步发展完善而形成的一整套行之有效的安全质

量管理体系和方法。安全质量标准化建设和职工安全素质的提高是煤矿安全管理两项最基本
的工作

,也是实现矿井长治久安的保障。因此应该把安全质量标准化建设作为煤矿的基础工

程来抓

,从现场管理入手,把此项活动贯穿于煤矿安全生产活动的全过程,从小事做起,注重细

节

,不断地提高矿井安全质量标准化的建设水平,最终形成“人人被考核、处处有规范、事事有

标准

”的管理新格局,并根据工种和岗位责任制制定操作性强的“岗位操作标准”。 

　　

3.3 精细化管理 

　　煤矿开展精细化管理

,应该结合煤矿的生产实际,组建经营管理考核小组,广泛开展经营

管理调研活动

,采取“看、问、听、谈”的办法,征求管理层和基层单位意见,在此基础上制定出

“煤矿精细化管理实施办法”及各单位考核标准,要把“精”和“细”两字切实融入生产管理过程
之中。精

,就是要把握安全质量标准化建设的精髓,注重实质,不搞形式,精心对待每一项工序、

每一个环节、每一项工作

,做到精确、追求精致、打造精品; 细,就是注重细节、细小、细微、细致,

从小事做起。

 

　　

4 结语 

　　总之

,煤矿安全管理是一项系统工程,需要运用系统的方法来实施管理,并根据煤矿井下

环境的变化

,不断地进行管理创新,这样才能有效保证煤矿的可持续发展。 

　　参考文献

: 

　　

[1]何学秋.安全工程学[M].徐州:中国矿业大学出版社,2000. 

　　

[2]祁有红.生命第一:员工安全意识手册[M].北京:新华出版社,2010. 

　 　

[3] 张 伟 . 煤 矿 区 队 安 全 管 理 工 作 中 存 在 的 问 题 及 对 策 探 讨 [J]. 矿 业 安 全 与 环

保

,2006,33(S0):147－148.