三、项目参与方共赢

 

　　对于一些低价中标的项目，一般都面临着和亏损的问题。因此，应站在业主的立场，考
虑建材修改或替换问题，才能减少工程造价，保证项目参与方的共赢。在材料进场后，应从
质量、效果、工期方面来修改计划方案和优化材料准备。具体的做法是，首先应考虑修改计划
和优化材料，结合成本测算和单价分析情况，将主要替换材料整理出来，查找材料和工艺
的技术规定，以便找出同类产品。同时，由于材料替换过程复杂，为了不影响施工进度，应
尽快解决。

 

　　四、优化施工设计，节约工程造价

 

　　在工程施工过程中，应结合工程施工的实际情况，不断优化工程设计，减少工程返工
情况。在工程中标后，组织设计人员熟悉合同图纸、工程量清单、合同技术规范等内容，结合
工程结构的特点，找出图纸与工程结构的差异，及时纠正图纸的错误。在优化施工设计时，
还应该考虑操作的可行性和技术的可行性，在此基础上，还应该降低工程成本。对于包布饰
面、木饰面、玻璃饰面等基层做法，在、除应满足技术可行和防火要求外，还应该选择降低较
低的防火板，节约成本。在特殊情况下，还可以改变节点。在优化设计中，应从多方面考虑，
特别是表面结点设计的修改，应得到工程师认可后才能进行。

 

　　五、加强工程质量管理

 

　　在工程质量管理方面，应重点对技术质量进行管理。对于施工技术质量，应在中标后开
始编制工程设计方案。工程设计方案应对分项工程、分部工程的质量控制措施进行详细描述，
方便实际操作。在工程施工前，应做好轴线、标高测量工作，再进行测量放线。还应该进行技
术交底，将操作顺序、节点处理、施工方法等注意事项交代清楚。在工程施工中，应严格按照
施工规范和技术规范进行。

 

　　六、加强进度管理，避免窝工或抢工损失

 

　　在工程进度管理方面，应根据工程需要，编制工程进度方案，将工序之间的持续时间
和搭接关系反映出来，严格控制关键工序施工质量，保证工程如期完工。首先，应按照施工
进度计划组织材料进场，根据工程需要下单加工。还应该对进场材料进行跟踪管理，保证材
料的质量。其次，根据工程量大小及进度要求，合理组织劳动力。最后，应加强总包、分包之
间的配合和联系，督促机电安装部门严格按照计划进行装饰施工。

 

　　七、做好变更和索赔工作，提高工程利润

 

　　一般而言，变更和索赔都在合同中进行了有效约定，在变更时，应按照合同规定的时
间进行变更报价和送审。对于一些有争议的内容，如施工方和业主在变更方面没能达成一致
意见，也应该按照合同的规定。对于变更的事实及理由，应以书面方式递交，作为变更的证
据。在变更报价时，不能随意报价，以免引起业主反感。对于新工艺、新产品报价，应与厂家
沟通好新工艺、新技术的操作方法及材料单价后，才能进行报价。

 

　　八、加强与总包、分包、业主的沟通与配合

 

　　装饰工程项目部在履行合同义务时，不仅要按照合同要求保证工程施工的顺利进行，
确保工程质量，还应该确保工程施工过程中的安全施工、文明施工。除此之外，还应该做好
协调、配合和服务工作。

 

　　在装饰施工中，施工单位与业主工程师、顾问、机电安装单位的现场配合工作是必然的。
如果这些单位的沟通、配合不当，不仅会影响工程进度，还会对工程施工效益产生影响。因
此，施工方应积极做好业主服务工作，无论是施工期间还是工程竣工后，都应该为业主提
供满意的服务。

 

　　九、结语

 

　　建筑工程是一项系统性工程，装饰工程项目经济管理工作也比较复杂。为了保证业主利
益，也为了促进工程参与各方的合作共赢，装饰企业应加强管理，在保证工程施工质量的