等；相关表格的盖章，包括招标代理的相关文件表格；组织投标人踏勘现场并答疑；办理
中标通知书；审核监理合同内容条款，要注意补充协议条款和业主、监理沟通协调。

 

　　

4、与施工招投标有关的项目管理 

　　

4.1 与施工招标有关的投资控制。审核概算和施工图预算；与招标代理的沟通，审核招

标控制价、投标报价。

 

　　

4.2 与施工招标有关的进度控制。编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总投

资目标；审核和分析各投标单位的进度计划。

 

　　

4.3 与施工招投标有关的协调。与招标代理的沟通，组织投标单位的资格预审；审核与

关招标文件内容、招标控制价、投标报价，参与开标、评标等事宜。

 

　　

5、施工阶段的项目质量管理 

　　

5.1 施工阶段的投资控制。工程付款审核；审核其他付款申请；对施工方案进行技术经

济比较论证；对于设计变更导致的投资额变化的控制和审核。

 

　　

5.2 施工阶段的进度控制 

　　

 审核施工总进度计划，装饰总承包单位制定进度计划，审核各专业分包单位（暖通、

消防、强弱电、智能化等）根据总进度计划制定专业分包计划，并在项目施工过程中控制其
执行及时时动态管理及调整；制定详细可行的材料的供货、订货计划。需要业主确定的材料、
设计变更等问题，可以以时间节点形式列出清单，防止影响进度的合理进行，避免延误工
期；审核各施工单位的周进度计划、月进度计划、季进度计划，并控制其执行；

 在项目实施

过程中进行各进度计划值和实际值的比较，定期提交进度控制报告；以进度例会、或工程例
会等形式对于影响进度的原因进行分析和协调解决；施工阶段的质量管理。监督施工过程中
的技术方案的执行情况；严格参照装饰工程及其配套专业工程的施工验收、消防验收等规范，
禁止违反规范的施工；设立质量监督制度，定期举行质量检查（如一周），将质量检查的
问题反馈给施工单位，施工单位在下次检查前将整改的效果进行回复，项目管理单位在回
复的基础上再次复检，对拒绝整改的可采取相应的惩治措施。

 

　　施工现场安全文明施工管理。组织工地安全检查，监督各施工单位严格遵守《建筑施工
高处作业安全规范》、

《建筑安装工程安全技术规程》，《施工现场临时用电安全技术规程》等

现场施工操作规范；建立安全检查的奖惩措施；对于施工作业中的用电安全、防火安全、安
全防护措施、材料堆放、卫生等问题重点监督。

 

　　施工阶段的合同、文件信息管理。建立文件报表的管理制度，如付款审批、技术核定、设
计变更、签证等一系列管理表格；协助业主起草甲供材和设备的合同，参与各类合同谈判；
工程信息的收集、整理、分类归档；督促各施工单位整理工程技术资料。

 

　　

 施工阶段的组织与协调。组织进行技术交底，协调装饰设计配套专业设计与装饰及专

业分包施工单位的设计协调；协调装饰施工单位与配套专业施工单位的作业面交叉、进度交
叉等事宜；协助业主办理各项审批事项；审核各施工单位的技术方案、设计变更、签证等施
工过程中的各项事宜。

 

　　

 6、动用前准备及保修阶段的项目管理 

　　

 审核本阶段的各类付款，结算；审核处理施工综合索赔事宜，并协助业主处理；各类

信息的收集、整理、归档，合同的管理；组织竣工验收，提交竣工资料；协助业主办理各项
竣工入住事项；交工后，协助业主解决保修期内存在的问题；提供各类项目管理报表给业
主。

 

　　

 总之，装饰工程的业主方的项目管理，重点阶段是施工阶段，重点管理工作是进度管

理、质量管理和组织与协调。重点目标是按期完成工程项目，能达到良好的质量和相应的使
用功能，能在项目的整个实施阶段代表业主协调各相关单位的关系及办理政府主管部门的
审批事宜，也是就业主在以最少的投入产出最佳的投资预期、质量预期、进度预期。