可能无法达到雇主的期望，造成损失。因此，要建立一个信息沟通的计划方案，对其的执行
情况进行检查和管理。

 

　　

 8、采购管理 进行工程项目的建设，就需要物资、设备。装饰工程所需的物资、设备，其

品种多，数量大，进行采购的难度大，整个工程项目的实现都受其影响，若采购处理不当。
因此，必须加强管理和控制采购工作。确定采购一切进程，包括何时购何物，物资、设备的
来源，询价、招标签定合同，是否及时供应到位，物资、设备的质量等。

  

　　工程项目创新管理的几点思考

 

　　通过上述装饰工程的几项管理项目的创新案例，我们可以在下文总结一下创新管理所
给的几点思考：

 

　　创新管理理念

 

　　创新管理理念指在企业的管理者在进行管理活动中，创新意识结合时代发展需求的，
符合企业的经营、发展战略，分析市场形势要求，创新的管理理念围绕着市场。管理人才上
需要投入一定的经费，才可凝聚、引进和培养人才。管理高层人员需要将创新意识融入到员
工的每一项工作内容中去。

2、管理制度方面 

　　

 企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段，可通过创新管理制度。市场竞争形势的

要求，企业经营管理体制必须进行创新。管理制度方面的创新需要按照一定相关的法律条文
标准，进行相互间的经济关系和管理关系的理清，全面检查疏理，包括原有的生产、经营、
财务、资金、设备、安全、文明、质量等各项管理标准和管理制度。企业管理制度发展新形势的
建立，企业管理水平得到全面的提升，包括可确保企业间的各项工作有章可循、有规可依、
职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围等。

3、工程项目管理 

　　

 装饰施工的特点有工期短、工程材料品种多、穿插的工种多、环保要求高等，其施工的

进度很大程度上是受到雇主的影响，如无法到达雇主期望，就会要求重新改造，耗费时间、
经费就会多了。这一系列的施工特点要求了装饰企业必须有很高的管理能力去管理工程项目，
确保施工进度、效果等，如期完成目标。

 

　　管理的创新可包括项目组织与人力资源管理，工作范围管理，质量管理，进度管理，
费用管理，沟通管理，采购管理，安全、健康和环境管理以及风险管理等。

 

　　

4、创新施工技术装饰企业的技术创新是为了产业化，更大的推广建筑进行装饰的好处，

为企业带来更多的经济效益。装饰工程的工作其实就是一项服务项目，通过

“加工”某类建筑

物，给雇主提高所需要的服务能力，其竞争制胜的决定因素包括服务能力的高低、可供选的
服务品种多少、服务质量的高低。综合服务能力的认定是由资质门类和等级、质量认证组成的，
等同工业企业的产品许可证。而装饰企业技术创新的根本目的，不是仅仅着眼于修葺、美化
好某一个特定的建筑物，而是为了提高服务能力。技术创新的成果关乎到转装饰企业的业绩
效益问题，技术创新越好，可提供服务的项目种类就愈多，雇主可选择的范围就越广，那
么，企业的市场应招力就好，装饰行业的产业化发展就能得到一定程度上的提升，获得更
大的经济效益。

5、创新成本的控制措施企业绩效管理的核心问题是“成本”，大部分的管理活

动都是围绕成本这个问题展开的。控制成本目的是为了是确保在批准的预算内完成工程项目，
尽量减少能源的消耗，减少承包商的索赔。编制资金使用计划，根据资源的需用计划及价格
测算所需的资金，分配到各项工作之中，尽量减少不必要成本支出。成本的管理是一个全过
程、全方位的管理，包括项目展开的方方面面，现场成本支出；机械设备成本；装饰物资材
料；劳动力成本；技术开发成本；交通运输成本等。因此，必须创新成本的管理控制。

 

　　

6、创新人力资源的管理 人才竞争在市场竞争中发挥至关重要的作用。拥有一支素质高、

作风优良、能吃苦、甘奉献的优秀员工队伍，培育自己的核心竞争优势和企业文化，是一个
企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基本要求。装饰工程的服务项目种类多，人员流动性强。
针对这种现象的存在，可充分的创新施工企业的人力资源管理。优化员工结构，提高员工的