理灵活。

A 类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、水泵,品种数量不多,单位价值却相当大,

对建筑成本有一定的影响。

B 类材料:单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽

小

,但品种数量比较多,总体数额极大,对建筑成本起着决定性的影响。C 类材料:品种繁多,用

量较少且单位价值很小

,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价不能

构成明显的影响。因此

,A 类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控制;B 类材料金额

相对较小

,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理;C 类材料品种数量繁多,但金额却很小,用

量很少

,对此只要把握一个总金额也就达到目的。 

　　四、材料的采购不能简单地价格比较

 

　　建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素

,但是材料的采购并不是简单地进行价格上

的比较。材料质量不同

,品牌不同,其价格的内含不同;事后服务的态度不同,质量保证的体系不

同

,也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不

同

,材料的价格也会不同。因此材料的价格确定,不应简单地以高低为标准,要注重质和量的辨

证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品

,不能因为价格稍高而被杜绝,它

虽然是提升成本的因素

,但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量,

延长建筑工程的使用寿命

,就是提高建设资金的使用价值。 

　　五、材料的采购不宜盲目地招标

 

　　材料的采购当然要注意合法的途径

,目前比较流行的采购招标是合法的形式,但是它不是

材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标

,可以发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通

过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购

,的确能够降低建筑材料的价格,但是它也存在着

一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解

,如果对供货渠道和环节不进行

控制

,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材

料的采购价格

,并且会给中标后的工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造

成制约。

 

　　

 并不是所有的材料都适合招标,购买价值一元钱的材料,显然不需要进行招标;独一无二

的材料

,招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料,供货单位也不需要采取应标的销

售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面

,发布招标文件就是暴露购买的目

的

,就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局

限的

,不一定所有的供货厂家都能够及时看到,也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串

标方式

,招标的可信度一旦失去控制,也就意味着中标的价格不再可靠。 

　　六、最佳经济批量的选择与管理

 

　　一项工程的建设

,耗资上亿元,长达几年。如果能够随时购入所需要的材料,就不需要原材

料的储存

,就可减少财务费用,就能盘活建设资金,也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程

中

,很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的,况且大部分材料要经过检测合

格后才允许使用

,即使是市场供应量充足的材料,也会因为供货地点的远近,运输途中可能出

现故障或问题

,给工程的顺利进行带来不确定的因素,导致建设过程中的停工待料而延长工期。

为了保证工程的建设能够

Ⅲ页利地进行,材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从

材料促销的方式对采购成本的影响考虑

,零星采购,材料的价格较高,批量采购,可能会得到供

货单位的优惠

;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑,过多的材料库存,会占用较多的

采购资金

,会增加仓储管理,会增加费用开支。 

　　材料采购占用的资金是要付出经济代价的

,材料积压越多,占用的资金越多,财务费用也

越多。建筑材料的采购与管理

,不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系,而

且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。最佳的经济批量

,能给建设资金的使用带

来最高的经济效益

,决定最终的建筑工程成本,影响着最终的建设成果和利润。 

　　建筑材料的采购和管理费用

,是建筑工程的直接费用,直接影响着建筑工程的造价。完善