长提出了挑战，模具造型和工艺编排、技术文件的制定很多工作内容从模具小组的工作内容
中分离出来。

 

　　三、模具小组对模具行业发展的积极作用

 

　　模具小组作为宁海县模具行业一种独特的生产模式，早期能够推动行业快速发展。根据
笔者的调查分析，模具小组这种生产模式有以下积极作用。

 

　　

1.责任到人，充分调动职工积极性 

　　模具小组这个生产模式由于责任到人，人的积极性得到充分发挥，不管在生产效率和
模具质量上，都比以前有了较大的提高。宁海县的模具产业，以高精度、高难度、长寿命等制
模优势闻名国内外，与宁海县拥有众多的生产水准高超的模具小组是分不开的。

 

　　

2.双腿走路，大量培养模具熟练工 

　　宁海县模具行业培养模具钳工的模式主要有两种：一是传统的师带徒，它的优点是技
能基础扎实，劳动态度好，但由于大多数初中毕业就当学徒，专业理论知识缺乏，对于一
些高精度模具制造的理解困难；二是通过职业院校、技工院校培养，具有一定的技能水平，
动作规范，并且有很好的专业理论知识，但缺乏经验，有待一线生产的磨练。这两种培养模
式殊途同归，模具工都纳入模具小组的熔炉冶炼，逐步成就为熟练的模具工。模具小组组长
是其他模具钳工指导者，起到了模具技能的传承作用。

 

　　

3.因小见大，不断推动模具产业链 

　　一般情况下，每个模具小组只有

5～8 个人组成，小组虽小却推动了一个大行业。以

2012 年宁海县模具生产为例，总值 50 亿，按照每 500 万一个模具小组，模具小组的需求量
是

1000 多个，每个模具组 5～8 人计算，模具钳工 5000～8000 人。而宁海全县实际有模具

企业有

500 多家，模具行业从业人员达到 50000 左右，包括管理人员、销售人员、设计人员

以及服务人员和其他的加工人员，从而形成一个庞大的产业链。

 

　　

4.组长负责，造就行业领头羊 

　　模具小组是宁海县模具行业独特的一种生产模式，同样组长责任制也是宁海模具生产
管理的一大特色，它造就宁海县模具行业一大批领头羊。宁海县模具第一代私营企业老总基
本上都当过模具组长，如一塑的鲍明飞、跃飞的张德标都是宁海县第一批的模具组长。同时，
在

2012 年模具企业科技人员调查中也发现 46.75%担任过模具组组长，目前宁海模具钳工

的技师、高级技师大多数是模具组长或者有过模具组长的经历。

 　　四、模具小组对目前模

具行业的负面影响

 

　　在目前模具企业规模日渐扩大、科技含量不得提升、客户要求日趋提高、市场竞争日益加
剧的形势下，模具小组这种粗放型的管理模式逐渐暴露其本身管理综合效率低下的缺点，
难以适应模具行业内质量、标准化生产的竞争要求。

 

　　

1.组长能力参差不齐，难以保证产品质量 

　　模具小组生产模式主要表现为组长承包制，模具组长成为模具生产的核心，加工的精
度，模具结构的制定，加工工艺的安排由模具组长决定。这就使得企业在生产质量上过分依
赖模具组长，出现了不同程度的

“真空化”。模具生产的整个过程都是通过模具组长落实，一

位好的模具组长就会造出一副高质量的模具，同样一个差的模具组长也会生产出一副低质
量甚至是不合格的模具，从而给企业造成损失。

 

　　

2.模具工根据经验操作，难以适应标准化生产 

　　随着我国工业化的不断发展，模具制造的要求也不断提高，模具零件标准化生产是模
具生产的趋势。因而模具小组需要不断完善，模具组长承包制难以适应模具生产的需求，企
业生产要求建构更合理的生产机制。

 

　　

3.模具工知识水平偏低，无法确保交货期限 

　　现代模具的制造向高、精、尖及大型模具发展，要求提高，交货期缩短，几十吨重的模