话要说。目前这个职位和该部门的结构不够好。在这样的结构下，没有人能够实

现目标。如果想让我接受这个职位，企业必须要做出一些改变。

”接来下的 10 分

钟内，她向我介绍了她的想法。

之后，我并没有马上告诉她该公司并没有聘用她的消息，而是拿起了电话 ，

给那家公司的副总裁打了电话，告诉他必须听听这个候选人的想法。随后，公司

的副总裁感到很好奇，于是他邀请这位候选人进行了第二次面试，并且还叫上

了其他几个部门的总监来参加面试。在面试完成大约

3 个小时之后，他们邀请这

位候选人加入公司，而这位候选人也接受了职位邀请。

18 个月之后，这位候选

人完成了她此前提出的目标，并且获得了升职。

这位候选人的表现让我十分惊讶。结果是，我开始重新考虑自己对优秀人才

的认识。在思考后我发现，优秀的人才都有一个共同点。最好的工程师总是能够

发现技术问题，找到解决问题的办法并且制定出计划。优秀的工厂管理者能够在

黑板上写下如何在全球范围内开设工厂与研发中心。最好的销售人员能够总结出

应对最苛刻客户的办法。换句话说，最好的人才能够清楚的认识到问题，并且找

到解决问题的方法。

但是这只是辨别优秀领导人才的第一步。

找到问题，并且找到解决问题的方法，只是辨别优秀领导人才的第一步。找

到解决办法之后，还要将这个办法进行部署。这就需要领导人拥有驾驭团队的能

力，带领团队客服一切困难和挑战，实现目标。

首先领导者需要有优秀的表达能力，将自己的想法详尽的解释给整个团队。

其次，领导人还需要有出众的感染能力，对团队进行激励，让团队上线团结在

一起。第三优秀的领导人还要有出色的按时交付能力，很少有企业会允许员工使

用太长的时间完成一项工作。