是极为重要的。缺乏
构想，这在传统业务逐步失去人口红利并遭受互联网猛烈冲击的背景下，将使企业失去转
型升级的机遇
;而有了高妙的构想无法实现，企业可能同样会被淘汰出局。
处于发展拐点期的传统企业，最大的变革来自于战略变革，我们把当前阶段的战略变
革称为新一波战略，企业对于未来的价值实现需要全新的构想。
在日渐趋于饱和的市场中间，面向移动互联网转型，我们认为传统企业最主要的战略
转型来自于从业务经营向用户经营的转变，企业的未来价值将主要蕴藏于对于规模用户行
为的深度支持。或者说，传统企业的价值实现，将依赖于通过对当代消费者内在心理的深刻
捕捉、对消费者理性或感性行为的有效支持，从这个过程中获得自己的价值。
面向用户行为支持的战略变革，意味着需要看到人与人、人与物、人与信息的各种交互
行为中间蕴藏的巨大商机。
想象一下人际之间的丰富交互方式，各种各样的问候、知会、祝福、协作行为中间，事实
上存在大量的创新空间。从微博到微信，再到
2014 年春节的红包，无论你从事的什么生意，
消费者之间的人际之间的行为已经越来越成为不可或缺的商业元素。
再想象一下人与物，也即人与广义社会资源之间的行为交互，尤其是围绕交易行为所
发生的寻找、购买、中介、支付等各类行为，我们也已经看到了
O2O、电子商务、移动支付、交
易社区、搜索门户。对于交易行为的介入越深、体验越好，对于用户入口的把控越有力，企业
的未来价值源泉就越可靠坚固。
而在人与信息的交互行为，也占据了人类生活的相当大的时间。在浏览、阅读、学习的行
为中，围绕手机报、电子书、在线学习的商机也已经初露端倪，更多的商业价值也将从中喷
涌。
在今天的企业转型过程中，构想力是极为重要的，甚至是一个企业中高度稀缺的资源。
它要求企业的老板或是管理团队，对于在移动互联网时代背景下，企业的未来愿景与定位、
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