有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严，非生产性固定资产投入大，使折旧费、材
料消耗、修理费增加。

 

　　三、加强项目成本管理与控制的措施

 

　　（一）做好施工预算，使项目成本降低

 

　　随着社会的迅速发展，在当今竞争日益激烈的市场中，施工企业为了谋求良好的生存
和发展，通常会在一定程度上降低标价，如果工程项目管理运行状况良好，比较容易实现
盈利。如果工程项目管理运行状况不好，则比较容易出现亏损状况。因此，一定要把投标前
的成本预测做好，还要意识到投标价格计算的重要性。通过一些市场调查和论证，把投标报
价是否合理研究清楚，对一些错编、漏编状况核实清楚，从而对经营效益状况进行评估。

 

　　在项目开工之前，把招投标文件和合同内容了解清楚，按照设计图纸对施工现场认真
研究，把工程施工预算做好。成立项目经理部，编制施工组织计划，通过对技术和经济进行
比较，确定施工方案。

1.运用网络计划进行施工进度管理，保证工程的计划性。2.根据设计要

求和工程特点状况的不同，制定出各个项目的工程施工方案，采用施工工艺进行劳动力的
调配，以免窝工现象的出现。

3.把流水段划分出来，落实各个阶段的计划。4.建立实物工程量

统计制度。

5.建立一个项目月度财务计划制度，进行成本费用支出的有效控制。6.确保组织管

理工作的良好开展。

 

　　（二）加强施工过程成本控制

 

　　

1、控制材料费用，实现最大化的利润 

　　材料价格控制包括：①买价控制。通过研究市场行情，在质量要求得到保证的前提下进
行购料的选择。企业要把材料信息资源库建立起来，把材料分为

 A、B、C 三类。对 A 类主材

采取标准化、统一化的管理模式，并且大批量的采购进行重点装饰企业和材料供应商价格的
谈判，在与零售商谈判的时候挣脱出来，进而降低装饰材料的销售这一环节。通过改变自身
材料供应链的部分结构，可以把材料的供应成本节省下来。与此同时，在进行装饰材料供应
链战略联盟的构建过程中，企业可以把产品的技术水平逐渐提高，使材料的使用标准得以
规范，以方便企业集中采购材料把成本控制住，使装饰工程开工之前准备期短的需要得到
满足。②运费控制。为把运输成本降低，选择最经济的运输方法；③资金的时间价值需要考
虑在内，使资金的占用减少，把进货批量和批次确定下来，使材料储备降低。

 

　　材料用量的控制包括：①严把加工订货、材料计划关。根据预算书材料所反映的情况进
行分析，进而合理编制工程材料的采购计划，由专门人员来进行加工和订货，把具体的、详
细的加工图绘制出来，采取多个层级的把关，把材料的数量、规格和型号确定下来。②把好
进场材料管理这一关口。可以根据定额把材料的消耗量确定下来，还要贯彻执行好限额领料
制度，各个班组应在限定的时间范围内进行分批领用，假如超过了限额领料的范围，就要
找到原因，并采取一些有效措施来解决。③改善施工技术，推广新技术、新材料和新工艺；
④切实降低消耗水平；⑤加强现场管理，进行合理和有效的堆放，使仓储损耗降低。 
　　

2、有效控制人工费 

　　装饰工程的第二大主项就是人工费用的控制，这是进行项目成本控制的难点所在，一
般情况下，人工费用超出定额的现象普遍存在。装饰企业应按照实际状况的不同，把合理的、
最低的成本水平确定下来。①根据我们常见的工种来制定编制的最优装饰工程，根据工作岗
位要求的不同，把岗位职责确定下来。同时，根据项目实际状况，把公司标准工时定额和材
料损耗定额建立起来。②对分包商档案的建立采用一个新的标准，并且由项目部来考核和监
督，而后进行资信方面的评价。③员工的培训要按照岗位职责的不同来进行，提高他们的工
作效率，保证工程完成质量。

 

　　（三）建立健全组织机构，明确岗位职责

 

　　首先，一定要确保公司、项目经理部、作业层相互之间的成本管理体系的建立，得当处