保证质量、功能要求的前提下，运用价值工程优化设计方案，节约工程投资。设计人员与经
济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时考虑经济支出，做出方案
比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；经济管理人员及时进行造价计算
为设计人员提供信息，使设计小组内部形成有机整体，克服相互脱节现象，改变了设计过
程不算账、设计完成见分晓的现象，达到动态控制投资的目的。
　　

(二)加强概、预算的审查工作

　　审查初步设计概算有利于合理分配投资资金，加强投资计划管理；有利于促进设计的
技术先进性与经济合理性；有利于核定建设项目的投资规模，可以使建设项目总投资力求
做到准确、完整，防止任意扩大投资规模或出现漏项，从而减少投资投资缺口，缩小概算与
预算间的差距，避免故意压低概算投资，搞

“钓鱼”项目。

　　

(三)概预算信息化管理方面

　　随着信息化时代的到来

, 互联网、计算机和通讯技术等现代科技手段被越来越多的应用

于项目管理。不容置疑

, 它们的出现也为工程概、预算信息化管理提供了条件, 建筑工程项目

概、预算不再由纯手工进行编制和管理

, 而是结合这一系列现代化科技手段建立一套与现代

化建筑行业相适应的项目概、预算管理体系实现对项目的过程管理和动态管理

, 对新出现的

问题给予及时处理。这样就可以实现对工程进度、成本、合同等信息的层次化控制和管理

, 也

便于工程概、预算管理数据的更新与反馈的实施操作。
　　

(四)概预算工作人员管理方面

　　建筑工程造价对造价编制人员提出较高的要求，造价编制人员要掌握工程造价的专业
知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制
等各方面的知识都应熟悉。工程造价概、预算工作又是一项工作时间长、工作内容项目繁多，
要求非常细致的工作。就是对造价预算工作非常熟悉的人员，也难免会有一些疏漏和难以处
理的棘手问题，因此必须加强概、预算编制时的内部审核制度。一份造价成果完成前必须由
本单位的造价工程师或技术负责人进行审核签字确认。
　　综上所述，造成超概、预算的主要原因是建设单位、设计单位及概、预算编制单位的工作
不严谨造成的；同时定额调整、征地拆迁费用提高、利率变化等也是超概预算的原因。要想做
好概、预算阶段的投资控制，提高投资效益，必须制定相应的办法和措施。
　　参考文献：
　　

[1]盛晓伟,镡铁春.建筑工程概预算存在的问题及对策.价值工程,2011(19).

　　

[2]蒋建祥.浅析建筑工程概预算的实施.中小企业管理与科技,2011(34).

　　

[3]邢骞,刘梅,关蕊.浅谈建筑工程概预算存在的问题及对策.科技创新与应用,2011(22).