留有痕迹（批文或会议纪要）。

 

　　（

3）在设计各阶段的质量审核中，对不符合强制性条文和设计标准的，要提出整改或

优化意见。形成书面的咨询报告、专题报告和审查报告。必要时可向运营商或连同设计方进行
交底。咨询意见由运营商决定是否采纳。整改意见必须由设计回复：同意修改在何处，如何
改，不同意理由。

 

　　

5.人力资源管理 

　　通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。

 

　　（

1）在接受委托的起初，需架构和设计管理的组织形式，常用的有三种：职能式、项

目式和矩阵式。根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形
式，一般小项目常采用矩阵式组主形式。

 

　　（

2）确立工程组织结构图。以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计

工程体内部的组织关系，并向运营商报告。

 

　　（

3）设计阶段工程要经常组织学习活动，如双周例会、参观考察活动等。工程组织的学

习式交流、总结、提高、互助的有效手段。总体知识和经验是设计人员有效工作的前提条件。

 

　　

6.沟通管理 

　　沟通管理涉及设计团队内外两个方面。目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商
自己操作。

 

　　（

1）工程设计环境中参与各方众多，参与人员的地位和角度不同，冲突是不可避免的。

在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。

 

　　（

2）工程设计过程内部的冲突主要表现在：人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、

咨询与审图之间的协调（当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛
盾。

 

　　（

3）通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在：个为

赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。如批文不齐就设计，图纸没出就开工。

 

　　设计单位对整改按的纠正措施不到位；为迎合运营商的过分要求在执行标准、规范中
“打擦边球”违规；为赶出图纸进度而没道道应有的设计深度或质量缺陷。勘察单位的现场作
业人员素质较低，操作不规范。

 

　　（

4）沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。是理顺思路、提高工作效率、解决问题的

必要途径，是保证设计顺利进展的润滑剂。

 

　　

7.采购管理 

　　采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本，是设计执行过程中的关键环节。

 

　　（

1）采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与

分包。

 

　　（

2）采购方式有招标采购（公开招标、邀请招标、协商招标）和非采购招标（询价采购、

直接采购、定向采购）。

 

　　（

3）制定采购规划：采购管理计划和工程说明。 

　　（

4）根据运营商的委托，设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。介

入的深度各不相同。

 

　　（

5）合同管理。根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包

模式、采用的合同类型、参与合同谈判：合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工
作量，控制变更要求，对合同的索赔提供第一手资料。

 

　　

8.风险管理 

　　通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可
以被认为是风险。风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。通过风险