物价因素是影响项目成本的一个重要因素，因为物价直接影响到工程设备材料及成本
的预算，工程成本的超支很大程度是受到物价上涨的影响。工资水平是包括劳动力的工资奖
金和一些附加工资等，工资水平受到当地物价水平及工资政策的影响。此外，劳动生产率对
工程设计项目成本的影响也是不容忽视的，工程人员的专业技能和工作质量，在不同程度
上对项目成本造成影响。社会关系因素对项目成本有着直接的影响作用，例如，施工单位与
当地政府、企业单位之间及群众的关系。最后，管理决策因素即是在负责人员的组织协调和
管理决策，对通信成本有着不同程度的影响。

 

　　（四）通信工程设计项目成本管理存在的问题

 

　　首先，通信工程设计由于受到经营成本的限制，还未形成科学完善的责权利相结合的
成本管理制度。目前的项目成本管理制度，没有实现责权利相结合，制约了通信设计企业的
发展。其次，由于片面重视生产成本的控制，缺乏管理创新意识。一般的设计企业都重视成
本构成中的人力和物力成本，大部分情况下，只是通过对成本的控制和压缩来节约资金，
但是从通信工程设计的可持续发展上来看，靠片面的成本控制和压缩是不利于企业长远的
发展。再次，目前的通信设计企业并没有运用现代化的方法对企业的设计项目进行管理。当
项目在实施过程，项目的负责人只根据客户的需求和公司的配备资源实施项目，并简单片
面的考虑如何节约成本，没有建立严密的成本核算和考核的制度。最后，在通信设计实施项
目时，往往容易忽略项目的质量和工期成本。在项目实施中，为了保证和提高质量而产生的
费用及未达标的遭受的经济损失。项目经理在追求经济效益时，容易忽视对项目的质量和工
期成本，对质量的忽视，会增大因项目未达标而付出的额外成本，更严重的是对企业的声
誉造成不好的影响。

 

　　四、解决通信工程设计项目成本管理及控制问题的措施

 

　　（一）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则

 

　　在通信工程设计项目成本管理及控制中，对人力、物力的资源投入并在项目实施中严格
监督、检查、评价并及时反馈，并采取必要的措施来保证项目的顺利完成。在通信工程设计活
动中还是以人的管理为主体的活动，制定科学的管理原则，如节约原则，全面控制原则等
按照工程的成本控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置，以降低成本，追求更大的经
济利益和社会效益，促进企业的可持续发展。

 

　　（二）对企业内部成本管理体制实行深化改革

 

　　对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合的管理体制，并结合企
业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展战略，对企业内部组织架构进行重新调整，
对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管
理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。

 

　　（三）重视项目设计的质量和工期成本管理

 

　　质量和工期成本对设计总成本有着十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大
原因在于质量或是工期成本。如何让加强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成
本的关键。提高设计人员的业务技能和综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来
提高员工的设计能力，使员工较快适应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任
心。制定合理的奖惩制度，对员工的工作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营
的大笔支出项目，做好项目成本的管理及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。

 

　　五、结语

 

　　通过对通信工程设计项目成本管理及控制的现状的分析，根据现状和问题提出解决措
施，在企业架构和体制制度的创新变革，以及加强管理人员的成本控制意识，重视对质量
及工期成本的管理，提高设计人员的业务素质，运用先进的管理方法，都是降低企业的项
目成本的重要途径。质量和工期不仅是影响设计成本的主要因素，而且是影响企业长远发展