目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工
程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行
培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，
各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

 

　　

2.3 施工技术的准备 

　　

 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及

营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达
成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办
的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施
工方案（

 包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、

保证工期及文明施工措施），施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布
署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业
方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施
工操作人员的培训。

 

　　

2.4 施工材料的准备 

　　

 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用

量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划
表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人
员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

 

　　

2.5 施工机具的准备 

　　

 装饰工程所用施工机具大致可分为手工工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供

应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过
程中的正常运转。

 

　　

 2.6 施工现场的准备 

　　

 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、摸底，了解施工现

场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。
原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同
意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

 

　　

4、加强施工项目的过程控制，创造精品工程 

　　

 4.1 施工人员的控制 

　　

 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对

项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其
性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结
果与奖罚挂钩。

 

　　

 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作

人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计
划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，如在工程施工过程中，将铝
塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下
料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下去，从而在时间上保证了顾客按时开业，
嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，
便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

 

　　

 4.2 施工材料的控制 

　　

 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，

因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式