就导致机械设备管理不但，影响机械设备的使用效率。
　　

2.4 缺乏专业技术人才

　　多年来石油化工行业机械设备管理被放到了次要的位置上，设备管理人才很难留得住
许多人才因为待遇的问题而不想留。这样就导致了专业技术人员出现严重短缺现象，进而导
致从租赁企业的日常维护保养、政府的监督到使用单位的管理存在了严重的脱节现象，企业
不仅会失去从设备管理中得到效益，反而要付出高额的购置、维修、保养成本，并且又降低
了设备的使用寿命，这些都成了企业发展的沉重包袱，企业由此更不对机械设备管理工作
给予重视和投入，形成恶性循环。
　　

2.5 维修体制不健全

　　一方面，石油化工企业机械设备的维修保养不够重视，设备经常发生不坏不修、坏了修
不了的状况，这样就严重影响了机械设备的使用寿命，并且也很大程度上制约了机械设备
充分发挥其效能。另一方面，众多石油化工企业的管理水平与维修技术水平跟不上现代化管
理的需求。大多数石油化工企业机械设备维修指导思想落后，维修方式过于单一，缺乏较为
高端的维修技术人员，设备危害预防，

TPM 全员维修制，状态监测技术、设备诊断技术等

先进的维修理念与方法得不到有效的推广与应用。
　　

3.加强石油化工机械设备管理的对策

　　首先，要建立健全能与石油企业的制度相适应的设备管理新机制。石油企业机械设备管
理方法的实施需要企业内部的各项规章制度的支撑与各项管理激励机制与约束机制的刺激。
只有加强机制的建设，才能使得企业的机械设备管理能有法可依，有章可循。随着石油企业
规模的不断发展壮大，外部的市场环境也越来越恶劣，很多高精尖的设备得到普遍的使用
只有对这些设备进行专业化的管理，实现企业资源的共享与统一调配，才能更好的提高设
备管理效率。设备的集中管理涉及到企业的方方面面，不但要进行队伍结构的重组，设备分
配制度的调整，管理观念的转变等整体统筹的建设，还要建立起一个统一的设备配置体系
和可以与社会价格接轨的统一租赁价格机制，一些闲散的设备要积极进行再投资利用。在集
中管理机制下，机械设备的管理要进行统一的检测养护等日常服务，各项其他服务项目也
更多，服务的质量更高，管理更到位。同时，我们也要对企业的机械设备进行信息化的管理。
在企业信息管理系统中，机械设备的管理信息系统是一个非常重要的组成部分，与企业的
经营管理、生产管理以及财务管理等多个方面都有着密切的关系，我们加强对机械设备的信
息化管理系统进行建设，应该从以下几个方面入手：企业的机械设备管理信息系统应该全
面的包括设备的前期管理、固定资产的管理、资料档案的管理、日常维护的管理、生产运行的
管理、配件备件的管理等多个子系统。要不断的强化基础性管理的力度，严把机械设备的购
置关。信息化的管理系统可以对各项设备进行动态的管理，依据实际情况制定各项设备的购
置计划与投资计划，设备的购置一定要将这个计划结合技术经济的论证，并严格的执行各
项审批手续。运用多种多样的经济检修方法。机械设备的信息化管理应该对设备进行综合管
理，石油企业中机械装备结构结合了不同技术水平的设备，企业一定要应运用灵活的经济
检修方式将设备管理工作进行合理的配置。
　　参考文献：
　　［

1］刘家荣，黄华军．当前石油企业机械设备管理方式探讨 [I]．现代企业管理，

2009,11(3)：56-57.
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2］黄文敏，吴辉群．浅议当前我国石油企业的机械设备管理方式[J]．石油工业技

术监督，

2010,11：68-77.

　　［

3］梁节民，柳辉民.浅谈对现代石油企业设备管理的认识与体会[J]．中国科技纵横，

2009,05：18-25.