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3.1 现金流量预算管理。这是企业预算管理工作的起点，也是最为关键的部分。企业预

算管理应以现金流量预算为基础，并且保障该项预算的科学、合理与准确，以此为依据，应
建立与之相应的财务预算。现金流量预算实施的原则是收付实现制，包括现金的流入与流出
两个层面，这能够全面反映企业的生产经营状况，有利于实现对现金的合理规划，协调企
业资金与经营、投资、融资等诸项活动的关系。笔者所在的装备公司全体职工不懈努力，生产
任务和各项工作均取得较好成绩。但是企业领导及预算管理人员也认识到，随着公司生产经
营的不断发展，今年要实现工业总产值

11 亿元，营业收入 7 亿元的目标任务，目前周转资

金比较紧张，生产所需原材料供应、生产运行受到一定影响。我公司将以市场需求为导向，
实现对企业生产经营诸多活动的合理调配。
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3.2 作业预算管理。作业预算又称经营预算，包括两个层面，一是对销售产品或服务所

获得的年收入的预测，二是对企业有效运营过程中因为客户传送产品或服务而产生的费用
的预测。有效的作业预算，不但能够确定企业正常运作中维持生产和维系现有客户的成本，
而且能够确定推行新产品及吸引新客户的费用。企业实施作业预算工作，应对企业内部价值
链进行分析，这有益于实现对企业结构进行优化，消除那些不必要的作业环节；除此之外
还应对企业的销售环节进行分析，以实现对不合理作业环节的完善，将不必要的重复环节
加以消除。这能够有效控制企业生产经营成本，减少非增值作业，提升增值作业的效率，提
升产品与服务的质量，从而实现企业效益的增加。以笔者所在企业

2012 年 1-5 月份抽油机

的生产经营状况为例，年计划

5800 台，实际完成 2407 台，完成年计划的 41.5%。实现产值

30112.35 万元，完成年计划产值 56000 万元的 53.77%。在企业发展的下半年，本企业将继
续提升抽油机的产量，以实现更大的生产销售价值。
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4、小结

　　和其他类型的企业一样，石油机械装备企业亦应重视预算管理。一般而言，以现金流
为核心的预算管理模式更易为人们所选取，但选取这种管理模式不能将其与现金预算等同
起来。采用以现金流为核心的预算管理模式，能够实现对现金流的有效预算管理，保持企业
发展所必须的经济命脉。（作者单位：延长石油机械装备制造有限公司）
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　　参考文献：
　　［

1］ 潘爱玲;韩倩倩.企业集团预算管理研究述评及合作网络视角的引入［J］;软科

学

;2010 年 08 期

　　［

2］ 李洋.超越预算对我国企业预算管理的启示［J］;商业会计;2011 年 08 期

　　［

3］ 李俊.基于预算松弛与副作用分析的企业预算改进［J］;企业家天地(理论

版

);2010 年 09 期