计划

”、惠普高级经理人学习俱乐部等，都对惠普培养经理人的领导力起到了重要作用。通常

每年，中国惠普都会派遣各种类型的经理人到惠普全球分公司工作，期满回国后，他们又
成为中国惠普的中坚力量。这些积极向上的培训措施，使得无论身在惠普，还是离开惠普的
职业经理人，都对惠普存有感激之情，惠普也因此被美誉为

“中国 IT 黄埔军校”。

　　另外，惠普对刚进入公司的应届毕业生提供的培训也值得关注，这是一个为期三至四
个月的培训计划。这样的完整计划能够让一点工作经验都没有的学生，在几个月的时间之内，
通过学习公司的文化和背景，通过学习各种各样的产品知识，通过各种各样的惠普的内部
机构以及内部的流程的学习，来熟悉整个惠普，包括惠普的业务的特定内容和产品的特定
内容等等复杂的知识。同时，我们也会在这几个月的时间里给他们提供非常完整的各个阶段
性的考试，以检验培训结果是不是每一步都按照计划完成。去年，对应届毕业生的培训计划
是三个月，今年，对另外一批新入职的应届毕业生的培训，是四个月。

　　从公司的角度来说非常清楚，实际上培训的安排和员工进入公司的时间是有直接关系
的。刚进入公司的时候应该受到什么样的培训，进入公司一个阶段以后应该受到什么样的培
训，如果到公司一定时间后进入了经理团队，应该又有什么样的培训。在公司的组织机构方
面，在架构上的设计方面，这些都是非常清楚的，没有任何的缺失或者断层的东西。所以，
员工进来以后，会得到非常优秀的培训体系的关照。

　　惠普特色培训课程

　　

NEO（新员工定位，New Employee Orientation）

　　惠普公司的培训已经分工到非常细的地步，比如每名进入惠普的新员工，必须要做

“新

员工定位

”培训。这是一个 2 天的培训课程，惠普会为新员工做公司整体框架的全面介绍，

使他们在第一时间充分了解公司的愿景、使命和战略方向。这个培训都是每名员工必须参加
的，如果不参加或是出现迟到现象，都会上报到公司的最高管理层，学习发展部会对该员
工发出警告信进行惩罚，严重情况还可能使该员工失去工作。

　　

SBC（商业道德规范）

　　惠普还有一个培训叫商业道德

SBC 培训，这个培训告诉新员工什么事情可以做，什么

事情不能做，让员工在日常工作中用最高的商业首选标准来约束自己。惠普认为一个企业对
员工没有严格的道德规范要求，就不可能成为受人尊重的企业。诚信和正直是惠普对员工最
重要的一项考评标准，接受过这个培训后，每个人在做事时必须时刻牢记公司的商业首先
要求，遇到拿不准的地方就要去检查一下。这个培训也是要求每名员工必须参加的，如果不
参加或是出现迟到现象，受到的处罚会与

NEO 培训处罚相同。

Sales Excellence（卓越销售培训） 

　　

“卓越销售培训”是惠普公司针对全球顶尖销售人员的培训，对象包括售前、销售和市场

人员，旨在打造出一支惠普全球的精英销售团队，更好地服务客户。这套培训是惠普全球同
步的，使用的都是最新的课程设计，也就是说，中国惠普的销售人员可以和惠普全球的同
事一起接受

“卓越销售培训”。