2.3 进度控制 

　　工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体

,施工进度是整个项目进度控制的

关键

,它的运转是否正常,直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以

进度控制为龙头

,明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手

段

,进行自上而下的目标分解,预知并创造各级目标实现的必要和充分条件,方可保证计划目

标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程

,监理人员必须时刻把握主要影响因

素

,认真分析并解决主要矛盾,及时或提前提出调整意见,确保施工顺利进行。监理人员在实施

进度控制的过程中

,做好施工进度监理记录,收集有关施工进度资料,做好计划调整工作的监

控

,对收集的资料进行综合分析,发现影响工程进度的主要因素,进行工程进度计划的调整,尽

可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告

,向业主通报工

程实际进展情况、进度趋势分析

,对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结,为今后

的工作提供参考。

 

　　

3 其他问题 

　　

3.1 资料管理 

　　从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量

,是工程收尾阶段的重要工作,也是以后

工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的

,工程工期越长,规

模越大

,技术越复杂,监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制,明确分工。监理人

员汇报监理工作时

,应同时汇报监理资料情况,总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进

度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂

,专业各异,加强过程的检查是保证资料准确完

整的重要手段。

 

　　

3.2 风险控制 

　　

 工程风险是多方面的,在实践中更常见的是人为因素,这也是能够加以控制的因素。监理

工作最常见的风险有两种

:一是由于监理工作失误造成工程质量问题,并因此导致重大质量事

故和经济损失

;二是监理人员有不当行为,业主追究监理单位或监理人员的责任。针对这种情

况

,监理人员一是要明确自己的职权,做到不越权,自己职权之事,以适当的方法及时处理。二是

要做好相关的记录工作

,写好监理日志,发现别人越权要及时提出,并做好记录,以便一旦有争

议时言之有据。

 

　　

4 结语 

　　有效的监理工作是保证工程质量的重要手段

,建立有效的工程监理机制,规范工程建设监

理活动的行为

,学习有效的先进管理方法,将是我国工程监理的主要工作。同时监理人员业务

素质的高低直接影响工程质量以及对业主的投资效益和施工企业的形象

,保障全方位、全过

程的跟踪问效是监理者责无旁贷的义务

,建立适合中国国情的工程建设监理机制。 

　　参考文献

: 

　　

[1]李东亮.浅谈工程监理对项目施工工序的质量控制[J].产业经济与管理,2008,(09). 

　　

[2]杨新能.工程监理及质量控制在施工中的重要性[J].管理科学,2008,(02). 

　　

[3]张海燕.谈工程项目成本管理[J].莱钢科技,2006,(S2).