核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还
要分析由此引起的工期问题，因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监
理部承担的某一工程项日，原主体设计为钢混凝土结构，在施工中途因某种原因改为新型
的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而
且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握
的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。

 

　　

 3 监理进度控制工作的几点思考 

　　

 1)监理进度控制工作不仅体现在施工现场监理,还包括项目准备工作的进展情况了解、

合同管理完善、现场各种信息收集和反馈

,计划审批和考核,同时建立进度动态考核体系,要不

断提高进度控制的科学性

,检查手段的先进性,最大限度地用具体的数字和书面工作记录说话。

 
　　

 2)监理人员在工程质量控制上起很大作用,而在工程进度控制方面,不能认为主要依靠

施工单位的自身努力

,造成被动控制状态,要通过动态控制和考核,及时地为建设工程项目在

进度上提供咨询与服务。

 

　　

 3)检查督促承包进度计划编制,避免随意性。监理单位和承包单位不能为迎合建设单位

要求

,编制的进度计划与实际情况相差太大,造成在起始就失去控制的意义。工程实施过程中,

检施工物资、劳动力等资源投入情况

,在发现不足等,及时要求增加人力、机械设备。 

　　

 4)沟通协调是监理工作的重点,监理人员要求做到“腿勤、手勤、口勤”。务必做到腿勤跑,

将现场实际情况充分了解

;手勤记,将实际发生情况书面记录下来;口勤说,必须将监理工作通

过信息方式

,在会议和日常工作中将应该告知的及时告知,经常沟通交流,充分了解掌握现场

情况。

 

　　

 

　　

 结束语 

　　

 总之,工程监理的进度控制包括综合性措施,通过进行管理、组织、经济、合同等多方面工

作

,处理与建设单位、承包单位之间为了工程项目工期目标而产生的各种利益冲突,并根据工

程实际特点

,做好事前预控,事中控制,事后补救等工作,采取对应的工作程序和工作方法,否则

如果不能有效地与这些单位协调

,进度控制将十分困难,而且容易引起工程纠纷,延误工程进

度

,最终达不到建设目标,同时监理进度控制工作也就失去应有的作用。 

　　

 

　　

 参考文献： 

　　

 [1]王孟钧．现代建筑企业管理理论与实践[M]．北京：中国建材工业出版社，2001． 

　　

 [2]刘允延．施工成本一进度的计算机集成管理 (二)[J]．北京建筑工程学院学报 ，

2005(3)：89-91． 
　　

 [3]张金锁．工程项目管理[M]．北京：科学出版社，2002． 

　　

 [4]重庆建筑大学．建筑施工[M]．第 3 版．北京：中国建筑工业出版社．2007：6．