6 6/1----6/8

制作及发放
调薪电子表
格

1. 人事单位依据总经理核准之本薪调整比率，预估各部门可调整薪资额度，将调薪

电子表格转各部门主管；

2. 调薪对象截止至上年度 11 月 1 日(含)以前转正者；
3. 各部门主管依据当年度期中考核，得在『可调整薪资额度』范围内，依个人贡献度

调整；

4. 特殊人员以特别提报方式提出申请为原则；

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7 6/9----6/17 回收及审核

调薪电子表
格

1. 将各部门的调薪电子表格加以统计整理，首先检查各部门是否超过公司给予的调

薪预

算？各部门中是否有特殊个案其调薪比率与员工整体平均调薪比率高出多少？各

部门

主管在做调薪考虑时是否合理，建议调薪比率是否大致与绩效考核成绩相符？若

有异常

情形将与相关部门主管再次沟通；

2. 人事单位审核时如发现考核分数与调薪金额异常者，若各部门主管无加注原因者，

退回

各部门主管；

3. 各部门主管调整完成后执回管理部，人事单位汇总、审核无误后制作『调薪试算汇

总表』

呈总经理核准

；

4. 打印当年度惩处人员名册，调整调薪幅度：记小过一次以上﹝含﹞，调薪减半，

记大过

一次以上﹝含﹞不予调薪；

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8 6/20--6/24 输入 ERP 系

统

1.依据总经理核准之个人调整后职级及薪资之各项目建文件；
2.调薪生效日以当年度 7 月 1 日为原则，若有特殊情况作业不及则顺延至下月 1 日生效；

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9 6/27----6/30 调整后续工

作处理

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