大收益的效果。人工成本分析机制是薪酬管理的三大基础工程之一，也是实现以

最小人力成本获得最大收益的有效手段。人工成本分析的方法通常包括历史数据

推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。最常用的指标是人工成本率（人事

费用率）和人工成本利润率。它们的计算公式分别是：

人工成本率

=当期总人工成本/当期销售额

人工成本利润率

=当期总人工成本/当期利润总额

提示：

当前各地劳动保障机构每年都发布相关的统计数据可供参考，一个成熟

的行业的人工成本率往往是一个常数。

3、根据薪酬相对市场水平高低调薪：企业的薪酬策略是决定调薪策略的

导向标，公司应该以薪酬策略为导向，结合市场薪酬水平来决定调薪高度。

四、调薪取决员工的价值高低

——主要由员工对企业的价值高低来决定。员工对于企业的价值一般由以下

四个因素决定：

1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；

2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一

般可以通过绩效考核结果来确定；



  3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在

素质能力评估和技术等级评定上；



 4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。

——首先，依据全年绩效成绩合计或统算来决定调，具体操作可以按比例选拔，

也可以按考核绝对分数划分。