格的市场管理制度，但是由于装饰工程相对于建筑和安装工程的特殊性，使其在及时实施
方面还是有所欠缺的。

 

　　

5、装饰工程很难实现机械化。对于装饰工程来说合同的工期往往很短，工作的空间也狭

窄，而且施工工艺的精细程度，决定了手工操作仍然是主要的施工方法，较少使用或完全
不用大、中型施工机械，这就势必会造成工期的延长，使得管理费用的增加，从而也就增加
了装饰工程施工造价的增加。

 

　　

6、新材料和新工艺不断更新使得造价控制增加难度。由于装饰行业的快速发展，装饰工

程中的新材料、新工艺、新技术不断更新发展，不论是业主、施工单位等对新的材料和工艺都
有个熟悉的过程，这对于施工过程中的造价控制增加了难度。

 

　　三、装饰工程施工阶段的造价控制探析

 

　　针对上面在装饰工程中造价控制的现状，对控制装饰工程造价提出以下几点建议：

 

　　

1、抓住招投标环节，严格执行清单计价。为了改善招投标制度中存在的一些不足，我们

需要采取的措施是要从两方面着手的，一方面是工程监察部门要严格执法，以杜绝不规范
招投标的现象以及无资质企业参与投标；另一方面就是进一步规范招投标市场，采用工程
量清单的计价方式进行招投标，并且合理的控制低于成本价中标。并且还要注意做好招投标
后期的工作，在签订合同的时候要详细、准确的列明施工工期、工程质量、结算方式等内容，
还要严格规定对于设计变更所需承担的责任及相关的赔偿条款。

 

　　

2、加大半成品材料的选用。装饰工程施工过程中，尽量多的采用半成品，有效的利用材

料加工企业的整体加工的优势，既能保证材料的质量，又能简化施工过程，从而有效的控
制工期和造价。

 

　　

3、完善施工详图以控制造价。装饰工程的施工图比较复杂琐碎，因此不论在设计阶段还

是施工阶段，尽量细化施工图，包括细部做法及节点大样，这样使施工单位照图施工，预
算和结算都有据可查，从而有效的控制工程造价。

 

　　

4、完善企业定额，建立材料信息网。这一点需要从两方面进行努力，一方面是是大型装

饰施工企业，需制定企业内部完善的装饰工程消耗量定额，这就确保能够科学的、准确的核
算企业施工成本，使得招投标过程有竞争力；对于市场的变动性，建议造价管理部门进一
步完善建筑装饰材料价格信息网站，充分发挥信息化优势，以保证业主、装饰企业等与装饰
材料市场之间可以直接的联系，装饰施工企业也必须建立自己的材料信息采购库，有效的
控制和共享材料的采购信息，这样既控制了企业的成本，同时也保证了工程预结算的准确
性。

 

　　

5、针对传统的在装饰工程的运输材料方式和进行施工的大中型机械不能使用的问题，

还是需要进行一些便利、适宜应用的小型工具和器械，以便提高工程施工效率，有效控制装
饰工程施工造价控制。

 

　　综上所述，我们了解到在建设项目中，尤其是施工阶段的装饰工程造价的控制和管理
的重要性，但是对于建设项目中占有相当重要地位的施工阶段来说，还是存在很多亟需解
决的问题和困难的，这就需要我们把总结出了几点建议和措施进一步实施下去，只有真正
解决了在装饰工程施工阶段中遇到的难题，才能真正地做好装饰工程造价的控制和管理，
也就是能够进一步的规范我国的在建筑项目中各个过程，从而最终达到发展建筑行业的目
的，更加推动我们国家的经济发展。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 住宅建筑室内装饰工程施工顺序的探讨杨远峰，《山西建筑》，2008 第 8 期 

　　

[2] 浅析装饰工程项目管理组织机构的形式，罗欣，2006 年《有色冶金设计与研究》 

　　

[3]谈建筑室内装饰工程的技术质量控制黎竹泉，《广西城镇建设》，2009 第 11 期