1．每年初，管理层人员中，监事长应将上年度的工作向监事会

作书面述职，其他人员应将上年度的工作向董事会作书面述职，需要

时接受董事会或监事会质询。 

2．各位董（监）事（本人回避）根据述职情况分别给相关述职

人员打分，所有董（监）事的打分平均后即为该人员的考核得分。 

3．奖励系数 P 的确定 

90≤考核得分     等级为优       P=1.2 

80≤考核得分<90  等级为良       P=1.1 

70≤考核得分<80  等级为中       P=1.0  

60≤考核得分<70  等级为合格     P=0.8 

考核得分<60      等级为不合格   P=0  

4．特别奖励（扣减）的确定 

管理层人员特别奖励（扣减）事项，由董事长根据管理层人员的

特别贡献或过失情况提出建议，提请董事会审核后纳入绩效工资总

额。 

第五条 对于一人多职的情况，应按不同职位分别考核后，取其

平均得分即为其考核得分。 

第六条 薪酬发放  

管理层人员的薪酬经董（监）事会确定并经股东大会审议批准后

发放，可以在当年底或次年初预支绩效工资基数的 50%，绩效工资总

额在年度董（监）事会审议批准后兑现结清。 

第七条  对考核得分低于 60 分的成员，董（监）事会可以建议