5、如果你只能做一件事件，那将会是什么？

杨致远成为雅虎

CEO 后不久，他邀请史蒂夫·乔布斯给公司领导阶层做演讲。乔布斯在

那天分享了很多非常有见地的东西，对我一直有影响的是他对优先级的有关讨论。

1994 年，

乔布斯重返苹果后，他意识到发展中有太多的产品和库存，于是他问了他的团队一个简单
的问题：

“如果你只能做一件事情， 那会是什么呢？”他说有很多问题的回答把需要做一件

以上的事情合理化，或者寻求证实把一个任务与其他任务捆绑在一起。然后，他想让所有人
知道什么是

“一件事情”。他解释说，如果他们能正确的做了一件事情， 他们可以继续前进

做另一件事，然后继续做接下来的事情，以此类推。对这个问题最好的回答是重新改造后的
IMAC 横空出世。自此之后，就是 IPod、 iPhone 和 iPad 的历史，诸如此类。

有趣的是，多年之后我听到乔布斯在

All Things D 的演讲， 他解释说公司在推出

IPhone 之前，他早已放弃对手机的追求，开始了让人望而却步极具挑战性和具有美好前景
的

ipad 研发工作。然而，机会之窗一打开，他就把手机成功的推向了市场，他在平板上按

了一下暂停键，且只返回了一次，苹果得到了

IPhone 的权利。只有像苹果一样伟大而成功

公司，像乔布斯一样有天赋才能的人，相当令人兴奋地认可为了聚焦可以搁置一些跟

IPad

一样重要的事情，但他的做法证明是正确的。

6、没有同情心的智慧是冷酷的，没有智慧的慈悲是愚蠢的

在雅虎工作了

7 年后我决定离开，我开始想了很多我接下来想要做什么。我一直对教育

体制改革很有兴趣，特别是知识大众化，这是拉动网络消费者的动力之一。尤其是数字化媒
体和搜索领域。带着这份激情，我起草了一份个人使命声明：

 致力于发展世界的集体智慧。

宣传这一使命的几个星期之后的一天，和我的朋友，

 Axialent 创始人，《商业意识》一

书的作者

Fred Kofman 一起吃晚饭，我发现他是我整个职业生涯中遇到的最开明的人之一。

与他分享我的目标之后，他说：

“这目标非常强大，但是要记住，没有同情心的智慧是残酷

的，没有智慧的同情是愚蠢的。

”这句话让我在我后来的行动中冷静了下来。一些事情反反复

复之

 后，我修正了我最初的梦想和使命，改为“致力于扩大世界的集体智慧和怜悯之心”，

从此以后，

 这个目标影响着我工作的每一个方面。

7、五步走向幸福

Ray 是华尔街现代最著名的杠杆收购专家（1982 年收购 Gibson Greetings ），在结束华

尔街一段传奇的职业生涯之后，在

80 年代后期，Ray 放弃了一切开始投身慈善事业。在其

他方面，他还创办和领导的很多的组织，例如全国辅导联盟的合作伙伴、光明基金会、美国
诺言、千年承诺联盟、消灭疟疾组织，现在他作为联合国特使仍然在为消灭疟疾而奔走。作为
我的导师之一，这些年我已经从

Ray 哪里学到了很多东西，但是我发现我经常回顾他其中

一个建议，

 就是五步走向幸福：第一是要活在当下；第二是爱比对错更重要；第三是要内

省，对自己的念头有觉察，尤其是当你变得情绪化时，第四是学会感恩，每天至少感恩一
件事情；第五是抓住每个机会帮助别人。

8、优秀是一种习惯

如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性

而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一