二

    工作研究范围

                                        对整个制造流程的分析（流程图）
                        流程分析
                                        布置和路线分析

人机操作分析

   方法研究            操作分析

联合操作分析

           

双手操作分析

设定标准工作法：

动素分析

      1 方法，流程

动作分析

2 材料

动作经济原则

  3 工具，设备

4 环境与条件
5，作业者资格，技能

密集抽样时间研究

   作业测定

分散抽样时间研究

决定标准时间

预定时间标准法

***制定工作时间

标准工作法

+标准时间+其它要求（品质要求等） =工作标

准

以作业指导书形

式

训练操作工人，实施标准

体现出来

1

方法研究定义

 

       对现有的工作（加工，制造，装配，操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作
为开发和应用更容易，更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。

目的：

 * 改进工艺和流程

               * 改进工厂，车间，工作场所的平面布置

* 改进整个工厂和设备的设计
* 改进物料，机器，人力的利用，提高生产力
 降低劳动强度

  动作经济原则：
                1 动作能量活用原则。

               2  动作量节约原则。