出现疏忽和遗漏，就有可能使工程目标的完成状难以实现。此外，施工现场的管理情况始终
与施工技术有着密切的联系，如果管理者没有专业化的管理技能，对于工地组织施工以及
材料分配上做不到科学的规划，从而导致施工成本的增加，使工程造价超过工程预算。

 

　　影响工程造价管理另一个方面是对工程技术人员使用上，这包括技术人员的配置和施
工队伍的招标，这二者关系是项目人力资金的主要支出方式，如果对于施工技术人员的配
置水平过高，在不放慢工程进度的前提下，施工队伍的投入不能降低，就势必会导致工程
造价的提高，这类情况一般是由于施工单位在接受项目建设的时候并没有组织好人员的配
置，而是通过预算初步分配施工人员的组成情况，在开始施工的过程中出现了人事变动或
者新的工程要求的提出，会对施工人员的分配情况进行调整，从而使得工程项目人力支出
提高。

 

　　

3 建筑工程造价符合预算控制方法 

　　

 建筑工程造价超预算是由两方面决定的，前提关键是工程预算的准确情况，另一方面

是工程施工中对于施工成本的控制形成最终的工程造价，要解决工程建设中造价超预算的
问题，就要分别从工程预算和工程造价两方面进行讨论。

 

　　

 工程预算是在工程项目的设计阶段开始进行的工作，工程设计预算的方法和依据决定

了工程预算准确性和实用性。因此，在工程项目开始之前，必须要做好完善的工程预算，为
项目招标和工程施工的顺利进行提供保障。

 

　　

 在工程设计的初始阶段，要做好工程项目的预算工作。首先是要改变工程预算的传统

计算方法，现行的工程预算统计方法对建筑投资规模的成本估算，一般工程造价参考值越
大，工程的预算费用越高，这种传统的预算设计方式只看到了工程施工成本的表现形式，
而没有对工程具体情况进行具体分析，这导致工程预算的初始值就很高，在项目招标中不
具备明显的竞争优势。

 

　　

 在工程预算的设计方面，可以从优化材料使用方面进行考虑，减少工程开销，将节约

下来的工程款用于奖励预算创新，鼓励科学的预算方法不断得到应用。预算设计应该联系实
际施工现场的状况进行计算，对于施工场地的交通、能源、水利等施工资料供应状况进行综
合分析，在此基础上开始预算设计。预算设计的前期的项目资料收集工作要严格依照具体的
施工图纸、工程配置单进行准确核算，同时，预算员应该深入工程现场，对施工场地进行实
地勘测，根据现场的施工条件制定用工、用料的标准，计算工程成本的统一结算价格，工程
设计图应该进行反复论证，对工程设计的合理性进行判断，对施工流程的衔接情况进行检
测，计算实际工程量，防止计算遗漏造成的错误出现。

 

　　工程预算还要具体分析影响工程造价变化的变量因素，如施工人员配置情况、材料市场
价格波动等因素，对预算差价的波动范围进行估计，价格范围根据以往的施工经验进行验
证，尽量使价格的变量范围处于可控阶段，留有一定的价格空间。这就要求预算员要对建材
市场以及企业人员配置情况要有充分地了解，以市场价格走向做为工程变量预算的主要参
考条件。

 

　　建筑工程造价超预算的控制方法需要着重强调的是在工程建设中对于工程预算款的使
用和执行方面，在具有比较准确的工程预算条件下，科学管理工程施工情况，研究工程预
算组成步骤，使工程支出与预算的差距不断减少。

 

　　工程项目合同的签订应该特别注意施工方与承包商双方的工程责任。对合同中的隐含报
价信息进行控制，使项目成本清晰可见。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程
施工中可能发生的变化情况分别列出合同，根据双方协定，对这些可变因素对工程项目造
成的如延期、工程费用提高等问题共同制定积极的解决方案，在后期的施工中的所有施工标
准都要严格按照施工合同进行，防止工程造价严重超预算情况的发生。

 

　　在项目施工的过程中，应该按照预算标准进行施工，保证施工进度和工程质量达到合