导致工程预算造价管理不到位，流于形式，很多管理者认为往往在制定生产计划方面做得
很详细，就是做好工程预算造价的管理，毕竟要从实际工作中控制工程的总价，这些片面
认识存在很大的弊端。更有的建筑施工单位管理者根本不懂，即使没有根据实际情况错误的
编制预算造价，认为只要做了就好，在实际的施工过程中使得资金利用率很低，最终导致
企业效益低下。而造成这些不良原因，归根结底在于管理者对于预算造价管理意识过于薄弱。
 
　　（二）预算造价管理队伍工作能力低

 

　　预算造价管理是建筑单位自行组织进行的，在人员的配置方面，也是由建筑单位自行
决定的。很多建筑单位在选取预算造价管理人员队伍的时候，有比较大的随意性，没有全面
的考虑到必须选取有专业知识和技能，并且具有较丰富建筑施工经验的人员。本来，我国很
多建筑企业就缺少这种人员，很多是开工时候进行零时招聘，单位固定人员，也没有考虑
周全，对他们的资历和水平没有进行全面的了解。因此，造成预算造价管理队伍工作能力不
高，编制的预算造价资料在工程施工过程中不能发挥其最佳作用。

 

　　（三）编制方法滞后，实施效果不佳

 

　　目前，我国建筑行业的工程预算造价并没有完善的信息系统，预算编制的方法也没有
采用国际上通用的方法，预算管理人员对于成本定额的信息获得常常很不及时。在这种现状
下，即使要进行弥补，也是根据造价管理部门定期发布的少量数据进行调整，新材料、新技
术等都没有在预算造价管理中体现出来，信息和编制方法的滞后，使得工程预算造价的真
确性不高。

 

　　三、加强建筑工程预算造价管理的具体措施

 

　　建筑工程预算造价管理中的问题，并不是没有办法解决的，要想尽量避免这些问题的
产生，建筑企业就要尽量加强建筑工程预算造价管理的，采取相应的措施，具体可以从以
下几个方面着手。

 

　　（一）提高意识，加强管理队伍素质

 

　　

 加强建筑预算造价管理，首先建筑企业的领导要提高对建筑预算造价管理的重要的认

识，认真学习，避免各种片面错误思想的出现。其次，要加强进行预算造价管理编制队伍的
素质，选拔专业的人员到这支队伍当中去。对于人员的资质，要进行严格的审核，并且要对
预算造价的人员，不定期的进行教育和培训工作，从各方面提高他们的综合素质，并且应
该成立专门的监督小组，对预算造价的准确性进行监督，制定奖罚政策，是工程预算造价
的准确性得以大幅度的提高。

 

　　

 （二）建立预算造价的动态管理 

　　工程预算造价管理具有周期性和阶段性的特点，因此，在建筑工程施工的过程中，会
随着施工的进展而发生变化，因此，工程预算造价管理，如果固化，必然会带来一定的风
险。因此，应加强建筑工程预算造价的动态管理，在投资资金的估算，工程设计概算管理以
及施工图的预算管理和工程竣工后的结算管理等方面，不能固化，而应该根据实际施工情
况，采取相应的措施，预算造价队伍必须参与工程的全程，提高预算造价管理的效率。

 

　　（三）建立健全过程预算预警机制

 

　　工程预算造价管理不仅仅是施工前需要做好的工作，在整个施工过程中都在运行，因
此，在施工过程中，要建立健全预警机制，在建立动态的造价管理的基础上，把一些建筑
工程中不必要的非正常的运营活动在萌芽阶段就进行制止，没有预算造价的项目，根据相
关规定进行灵活的处理。施工阶段的成本控制，尽量根据已经编制好的预算造价进行控制，
是施工设施，材料和人力的资金使用率得以控制。对于已经超过预算开支的，应该根据实际
情况监理预算预警机制，及时发现问题进行恰当的处理。

 

　　四、结语