作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。

3.8.4.2 绩效考核方法

综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政

部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。

工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤

表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分

工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩

效考核得分。

绩效考核得分

=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评

议表》得分）

/2×30%。

其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：

A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。 

B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。

C、高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、

副总工程师、经理助理由经理打分。

《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员

之间相互打分，一律采用无记名票。

3.8.5 绩效考核结果的档次

A、优秀（90——100 分）

B、称职（85——90 分）

C、基本称职（80——85 分）

D、不称职（75——80 分）