对中层管理人员的考核，主要采取

360 度考核法。

① 上级考核（占 45%），主要对其工作绩效与工作能力进行评定。
② 同级互评（占 30%），主要是对其合作性、服务性等方面进行考核。
③ 下属考评（占 20%），主要是对其管理方面做出评价，如培养下属的能力、领导能力等方面。
④ 自我评估（占 5%），主要采取述职报告的形式进行。

第

章考核结果划分

根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。

考核等级划分

等级

考核得分

说明

A-优

90～100

理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成

企业下达的各项工作任务和经营指标

B-好

70～89

能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领

导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下

达的工作任务和经营指标

C-一般

60～69

仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不

够，不能充分调动部门员工的积极性

D-不称

职

60 分以下

不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯

彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力

第

章绩效考核结果运用

第

8 条绩效考评结果应与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于股权激励、薪资

调整、职位调整、能力提升计划等方面。

第

章附则

第

条本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。

第

条本制度自

××××年××月××日起执行。

编制日期

审核日期

审核部门

修改日期

基层人员绩效考核制度

制

度

基层人员绩效考核制度

受控状态

编号

执行部门

监督部门

考证部门

第

章总则

第

条目的

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提

高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。

第

条适用对象

本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原因