能力

岗位等级

工资标准

岗位

绩效工资

挂钩系数

①

②

④

③

（方案一）

第

1章

总

 则

第一条

  薪酬管理制度的目的

依据集团发展战略和福州金辉人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有

效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力持续达成公司目标。

第二条

  薪酬管理制度的制定原则

依据薪酬公平、动态和激励性原则，结合福州市及公司实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。

第三条

  薪酬管理制度的适用范围

本制度适用于福州金辉地产全部员工。

第

2章

动态薪酬

第

4条

薪酬的决定因素

1、 福州金辉员工收入主要由三个维度决定职位、绩效、能力。

2、

每个职位的工资水平由职位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定（如图示

①）。

3、

绩效工资基数为职位工资标准中比例提取，员工职级越高浮动比例越大（如图示

②），绩效以员工的定期绩效

考核结果为依据，将随着考核成绩作上下浮动。 

4、

能力及长期绩效将与年度调薪、晋升等决策结合（如图示

③④），并对全员进行正态分布和未位淘汰制，实行双

向激励做到

“职位能上能下，薪酬可高可低”。

5、 具体的职位工资与绩效工资的对应标准，见《福州金辉公司薪酬体系表》。

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