如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（

17a 以

上者）大多数会赶到海外。
04 年进入华为的本科生目前大多 15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平
一般

,基本能胜任工作普通社招员工，大多 15A,B。如果在原公司是骨干可以高

两个小级。即

16B，16A。如果社招工作 8 年的普通员工，大多给予 16A 或

17B。如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，
并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩

,

或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般
给予

18A– 17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是

思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给
予等同于华为三级部门主管的级别

19B 或 19A。（这里所说的部门经理即公司

正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，
制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。。负责领
导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。）。
应届本科生最低级别就是

13C.13c 以下是 3 千多名生产线上的操作工的级别。

签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一
般

3-N 万。此签字费特招员工或普通工程师 B 以上的员工才有。（华为挖骨干员

工的手段）。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群

K。特招为每个产品线的人力资源

也就是干部部的主管，（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部
的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负
责应届招聘，社招，考核员工等。），用人部门主管和技术骨干面，大领导。特
招以面谈为主。主要考察你领导团队能力，项目能力，。。
孙亚芳是最高级

22A。和任一样。华为好像只有此两人为 22A（具体不详），华

为一级部门主管或副总裁在

22B,C–21C 之间，二级部门总监 20A- 20C，三

级部门主管

19A–19C。（刚开始定级时三级部门主管大多 18A,B，现在过去若

干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高）
新入职的应届本科

13C，一般每一年 2 小级。此任职资格和你的技术等级挂钩

（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为

7 级，7 级只有一个，其余的为 

6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>…..1c)，形象的说，技术等级是职
称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人

15 年也到不了 18A。也许有的人

很快就到

18A。不一而同。因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级

+13=任职资格，如技术

等级

3A，任职资格为 3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在

07 年。2000 年前入职的应该在 1.3 万人左右。他们都是

沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，

2000 年

以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止

50 万。他们的收入

是社招

18A 的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。

如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖
也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同
级别的相同。刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的
过程。